Vídeo: El osado cambio de Martina Akerlund, de las finanzas a las batallas del juego

Naomi Day
Escrito por Naomi Day
Traducido por Milagros Codo

En un episodio del pódcast SiGMA Poker Face, la presentadora Ivonne Montealegre conversó con Martina Akerlund, directora ejecutiva y fundadora de Elevated Edge. Su conversación exploró la audaz reinvención de la carrera de Akerlund, desde dos décadas en la banca hasta labrarse su propio camino en el dinámico mundo del iGaming, centrándose en la importancia de una cultura empresarial positiva y la autenticidad.

Tras 20 años en puestos directivos en banca y finanzas, incluyendo el de directora de marketing en un banco sueco, Akerlund sentía que el mundo corporativo se había vuelto limitado. “La vida se trata de vivirla ―dijo―. No quiero vivir mi vida mitigando riesgos”. Ese sentimiento marcó su primer paso al unirse a Triggy, una empresa del sector de las apuestas deportivas, a pesar de las preocupaciones de sus colegas.

“Uno de mis jefes anteriores me dijo que arruinaría mi CV ―dijo―. Pero a veces la vida te empuja en la dirección que debes tomar”. Su consejo es dar el salto: “Rompe tu CV”.

Liderazgo con autenticidad 

Ahora al frente de Elevated Edge, Akerlund canaliza su pasión por el liderazgo y la cultura laboral. Su trabajo se centra en ayudar a empresas e individuos a fomentar entornos profesionales más felices y saludables. “No es un problema de RR. HH.”, explicó. “La cultura se trata de cómo se comportan los líderes a diario. Se necesita el apoyo de la alta dirección y deben predicar con el ejemplo”.

La autenticidad juega un papel fundamental en su filosofía. “La gente no recuerda lo que dijiste, recuerda la energía que transmitiste”,, afirmó, subrayando la importancia de la amabilidad y la presencia por encima del rendimiento.

Al hablar del fracaso, Montealegre trazó paralelismos entre los negocios y el póker. “No estamos preparados para afrontar el fracaso ―sugirió―. Pero las personas más exitosas son las que aprenden de los desafíos y perseveran”. Akerlund destacó.

Cómo elegir la cultura empresarial adecuada

Como madre y emprendedora, Akerlund tiene claras sus prioridades: “Si me va bien en la vida, puedo tener éxito en el trabajo. Mis hijos, mi marido, mis amigos, son mi base”, afirma. Su enfoque del liderazgo se basa en esta claridad, enfatizando que el bienestar personal no está separado del éxito profesional, sino que es esencial para él.

Advirtió sobre los peligros de los entornos laborales tóxicos. “Cuando no te sientes en tu mejor momento, es fácil culparte. Pero suele ser el entorno. Hay un lugar adecuado para cada uno, no pierdas el tiempo en el equivocado”, afirma y alienta a los profesionales a confiar en sus instintos y a no quedarse donde no se los valora.

El futuro del iGaming 

Akerlund prevé que la industria del iGaming está entrando en una fase de verdadera competencia, marcada por la regulación y la madurez cultural. “Es fácil liderar cuando las cosas van bien ―afirmó―. Pero la presión revela a los verdaderos líderes”.

Las empresas que tengan éxito, cree ella, serán las que inviertan en culturas sólidas y en el bienestar de los empleados. “Todos quieren a los mejores empleados y, una vez que los tienes, necesitas conservarlos”.

Raíces suecas y visión con impronta mundial

Creció en Suecia y ahora residente en el sur de Francia, Akerlund atribuye su enfoque intrépido a la cultura igualitaria de su país. “En Suecia, los estudiantes no tienen límites en la escuela. Se nos anima a ser creativos. Es una cultura de trabajo horizontal, puedes acercarte al director general y darle retroalimentación”, dice.

Impulsada por la alegría y el deseo de ayudar a otros a prosperar, Akerlund está redefiniendo el éxito no por títulos ni ingresos, sino por el impacto. “Quiero disfrutar de la vida ―dijo―. Y quiero ayudar a otros a hacer lo mismo”.

Desde transformar su vida abandonando el mundo bancario tradicional hasta fomentar la autenticidad y la inteligencia emocional en el espacio de los juegos de azar, su trayectoria es una prueba de que el riesgo, cuando se combina con la resiliencia y el propósito, puede conducir a la transformación. 

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