Comprendre la diversité et l’inclusivité
Pour Harvinder Badala, responsable des ressources humaines chez FSB, la diversité et l’inclusivité sont un tabou dans l’industrie, et explique comment le partenariat de son entreprise avec Rubik Talent cherche à trouver des solutions
Ces derniers mois, on a beaucoup évoqué la diversité et l’inclusivité au sein de l’industrie mondiale du jeu d’argent. Il est absolument nécessaire d’en parler et, pour ma part, je suis ravi de ces conversations, qui nous poussent à nous améliorer.
S’il est important pour l’industrie dans son ensemble de se fixer des objectifs ambitieux, et de collaborer pour les atteindre, je pense également que les organisations peuvent prendre des mesures individuellement, pas à pas.
C’est ce que FSB a fait, grâce à un partenariat avec Rubik Talent qui nous a permis d’accueillir dans l’équipe quatre candidats issus de milieux sous-représentés, qui rejoindront l’entreprise pour les deux prochaines années dans le cadre d’un programme de développement des compétences et de formation, avec un potentiel emploi permanent à la clé.
Si de nombreux recruteurs nous ont contacté, la proposition du cofondateur de Rubik, Robin MacDonald, se démarquait. Le principal argument, celui qui nous a convaincus, était de fusionner le talent et la diversité : une idée au cœur des valeurs de Rubik, qui apportera clairement un avantage incroyable à l’entreprise.
Il ne fait aucun doute que la diversité contribue à enrichir une organisation de plusieurs manières, y compris en terme de productivité et de créativité sur le lieu de travail. En acceptant la diversité -ici en nous associant à Rubik -nous avons vu un moyen de développer davantage notre culture d’entreprise.
En plus de cela, nous traversons une phase de croissance rapide alors que nous rejoignons de nouveaux marchés partout dans le monde, y compris en Amérique du Nord. Bâtir pour l’avenir, en ayant la capacité de créer un large éventail de compétences individuelles et d’entreprise, nous sera sans aucun doute bénéfique sur le long terme.
Un autre avantage clé était que le partenariat s’alignait sur nos efforts continus visant la diversité. Pour nous, il ne s’agit pas seulement d’une case à cocher, mais d’une véritable stratégie du point de vue des ressources humaines et cette initiative s’est parfaitement alignée avec cette vision.
En général, notre industrie est perçue négativement, et cela est principalement dû à un manque de compréhension. C’est pourquoi nous devons être plus transparents quant à la manière dont nous opérons et communiquons, à la fois en externe et en interne.
FSB, comme d’autres organisations, doit continuer à intégrer des talents qui correspondent aux valeurs de notre entreprise. Alors que les compétences techniques sont cruciales, le travail d’équipe, les communications et la volonté d’apprendre sont tout aussi importants et ces facteurs ont été pris en compte lors du choix de nos candidats Rubik.
Mais nous devons également montrer à ces candidats et aux autres que nous sommes une organisation responsable, car ce sera un catalyseur pour changer les perceptions de l’industrie. Chez FSB, nous nous sommes efforcés de créer une culture du jeu responsable, mais nous pensons qu’il est toujours possible de s’améliorer.
Les progrès dans ce domaine doivent être constants, que ce soit en proposant des outils de jeu responsable plus sophistiqués à nos partenaires et à leurs joueurs, ou peut-être en intégrant plus de talents issus de milieux sous-représentés pour apporter de nouvelles idées et façons de voir les choses.
Le manque de représentation des employeurs, du point de vue de la diversité et de l’inclusivité, est un sujet très présent dans l’industrie en ce moment et nous espérons que notre partenariat avec Rubik inspirera d’autres entreprises à entreprendre des initiatives similaires.
Le changement ne se fera pas du jour au lendemain pour l’industrie, mais il existe de nombreuses opportunités de réaliser des changements progressifs. Il s’agit d’un secteur en évolution rapide… s’arrêter pour réfléchir est un luxe. Par conséquent, prendre des mesures petites mais efficaces est un excellent moyen de créer et de maintenir un élan.
Quant à nos stagiaires, ils ont tous bien commencé et sont incroyablement enthousiastes à l’idée de ce qui les attend. Nous sommes vraiment tous impatients ! Nous continuerons d’investir en eux, en leur offrant un programme stimulant, riche et gratifiant, tout en tirant parti des avantages d’une équipe diversifiée.
Prochaine étape : la semaine de Malte
Pour la première fois, SiGMA Group réunit ses 4 salons phares pour une conférence au centre de tous ces univers. Du 15 au 19 novembre, SiGMA, aux côtés d’AGS et d’AIBC, vous présentera le meilleur de l’industrie au Malta Fairs and Convention Center (MFCC). La Malta Week est l’endroit idéal pour des transactions commerciales à multiples facettes et des conversations en face à face avec des affiliés, des décideurs politiques et des leaders d’opinion de premier plan. Inscrivez-vous maintenant !
