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माल्टा का अगला iGaming अध्याय: तबाही या दिशा पर आधारित?
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हाल ही में वैलेटा में आयोजित iGaming समिट में, दो पैनल सत्रों ने iGaming उद्योग की दिशा के बारे में अलग-अलग दृष्टिकोण प्रस्तुत किए। एक ओर, पूर्वानुमान पैनल ने 2026 में एक स्पष्ट, बाजार-संचालित झलक पेश की: बढ़ते काले बाजार, क्रिप्टो प्रभुत्व, अतिभारित स्ट्रीमिंग और पारंपरिक UX की धीमी मौत। दूसरी ओर, गेमिंग माल्टा के CEO Ivan Filletti द्वारा माल्टा के आधिकारिक विज़न 2050 मुख्य भाषण में विनियमन, राष्ट्रीय गौरव, स्थिरता और सार्वजनिक सेवा में निहित भविष्य की रूपरेखा प्रस्तुत की गई।
एक ने अराजकता का पूर्वानुमान लगाया। दूसरे ने नियंत्रण का वादा किया। लेकिन क्या ये दोनों समय-सीमाएँ एक साथ रह सकती हैं? या वे पहले से ही टकराव के रास्ते पर हैं?
पूर्वानुमान पैनल दिखाता है कि व्यवधान पहले से ही यहाँ है
NEXT.io सम्मेलन में, NEXT.io के प्रबंध निदेशक और सह-संस्थापक Pierre Lindh द्वारा संचालित पूर्वानुमान पैनल, जिसमें Yolo Investments के जनरल पार्टनर Tim Heath और HappyHour के प्रबंध भागीदार Robin Reed ने योगदान दिया, ने शब्दों को कम नहीं किया। पूर्वानुमान केवल पूर्वानुमान नहीं थे; वे उकसावे थे।
ब्लैक मार्केट में उछाल आएगा। Reed के अनुसार, विनियमन उपयोगकर्ताओं को सुरक्षित रखने के बजाय उन्हें दूर धकेलता है। टेलीग्राम कैसीनो, क्रिप्टो-नेटिव साइट्स और ऑफशोर ऑपरेटर खिलाड़ियों के लिए तेजी से आकर्षक होते जा रहे हैं। Reed ने लाइसेंस प्राप्त बाजारों से ग्रे और अनियमित बाजारों में पूंजी और प्रतिभा में तेज बदलाव की भविष्यवाणी की। SiGMA समाचार ने हाल ही में एक विशेष दो-भाग की श्रृंखला प्रकाशित की, जिसमें बताया गया कि कैसे यूके जुआ क्षेत्र पर एक बार फिर एक राक्षस मंडरा रहा है जो अब परछाई में रहने से इनकार करता है। रीड ने खुद बताया,
“इनोवेशन को दबाया जा रहा है। और उपयोगकर्ता? उपयोगकर्ता सबसे बड़ा नुकसान उठाने वाला है।”
उपयोगकर्ता अनुभव को व्यवस्थित रूप से अनदेखा किया जा रहा है। रीड ने आगे कहा: “खेल सट्टेबाजी में सबसे बड़ा इनोवेशन तकनीकी रूप से उपयोगकर्ताओं के लिए कीमत कम करना रहा है।” उन्होंने तर्क दिया कि विनियमन अनुभव को बढ़ाने के बजाय उसे कम कर रहा है।
सामुदायिक बैंकरोल और स्ट्रीम-आधारित जुए में विस्फोट होगा। Heath ने एक अधिक इमर्सिव भविष्य का प्रस्ताव दिया, जहाँ दर्शक केवल स्ट्रीमर्स को जुआ खेलते हुए नहीं देखेंगे; वे उसी बैंकरोल में खरीदारी करेंगे। Heath ने सामुदायिक बैंकरोल जुए की क्षमता का एक उदाहरण दिया। “तो मैं Drake के साथ खेल रहा हूँ। Drake ने एक मिलियन डॉलर लगाए हैं। मैंने एक डॉलर चालीस लगाए हैं। अंदाज़ा लगाओ? मैंने कल Drake के साथ खेला। यह बहुत शानदार है।”
यूएई धीमी गति से निर्माण कर रहा है, लेकिन तेजी से आगे बढ़ने का लक्ष्य रखता है
माल्टा नहीं, दुबई नई iGaming राजधानी हो सकती है। Heath ने पूर्वानुमान लगाया कि यूएई का रणनीतिक रोलआउट, सांस्कृतिक नियंत्रण और B2B लाइसेंसिंग मॉडल माल्टा के प्रभुत्व को चुनौती देगा। “दुबई धीरे-धीरे, सावधानी से और इरादे से निर्माण कर रहा है। यह वेगास बनने की कोशिश नहीं कर रहा है। यह भविष्य बनने की कोशिश कर रहा है।” उन्होंने एक स्पष्ट विवरण जोड़ा: “वे हर मस्जिद के आसपास 200 मीटर की दूरी पर जियो-ब्लॉक करेंगे। यह सूक्ष्म और सम्मानजनक होगा।”
Stake एक नया मानक स्थापित कर रहा है। Heath ने Stake के ओपन RGS मॉडल की प्रशंसा की: “वे डेवलपर्स को सीधे साइट पर गेम डिलीवर करने देते हैं – 10% कमीशन। उद्योग में कोई और ऐसा नहीं करता। यह शानदार है।” यह एक अनुस्मारक था कि क्रिप्टो-नेटिव प्लेटफ़ॉर्म सिर्फ़ अलग नहीं हैं; वे संरचनात्मक रूप से दुबले और तेज़ हैं।
भविष्य से पहले बुनियादी बातों को ठीक करें। यह पूछे जाने पर कि वह $1 मिलियन कैसे खर्च करेंगे, Heath ने बिना किसी हिचकिचाहट के कहा: “मैं खिलाड़ी की यात्रा को ठीक करने के लिए $1 मिलियन खर्च करूंगा – पहला डिपॉज़िट, दूसरा डिपॉज़िट, वफ़ादारी।”
क्रिप्टो का UX राजा है। पैनल ने तर्क दिया कि विनियामक और पारंपरिक ऑपरेटर अभी भी क्रिप्टो को एक खतरे के रूप में देखते हैं, बजाय इसके कि यह UX गेम-चेंजर बन गया है।
“2025 में 16 अंक और CVV टाइप करना हास्यास्पद है। क्रिप्टो काम करता है क्योंकि यह तेज़, साफ और विकेंद्रीकृत है।”
विज़न 2050 माल्टा के राज्य-नेतृत्व वाले उत्तर की पेशकश करता है
Ivan Filletti का मुख्य भाषण, जो कि पूर्वानुमान पैनल के समक्ष कुछ सत्रों में दिया गया, इससे अधिक भिन्न नहीं हो सकता था। जहाँ Heath और Reed पूरी तरह से जोश और उत्साह से भरे थे, वहीं Filletti ने शांत संकल्प और नीतिगत ताकत दिखाई।
Filletti ने पुष्टि की कि iGaming माल्टा के भविष्य के लिए केंद्रीय है। यह क्षेत्र राष्ट्रीय सकल मूल्य वर्धित (GVA) में 6-7 प्रतिशत का योगदान देता है और 14,000 से अधिक लोगों को रोजगार देता है। उन्होंने कहा कि माल्टा ‘iGaming की सिलिकॉन वैली’ बना हुआ है और वह इस खिताब को मजबूत करना चाहता है।
“हम कोई केंद्र नहीं हैं। हम एक घर हैं। गेमिंग उत्कृष्टता का घर।”
यह विजन GDP से कहीं अधिक है
विज़न 2050 माल्टा की राष्ट्रीय रणनीति है, जो श्रम-प्रधान अर्थव्यवस्था से जीवन की गुणवत्ता वाले मॉडल में बदलाव लाने की है। इसमें शामिल हैं:
- 2035 तक ग्रीन डेटा सेंटर में पूर्ण परिवर्तन
- Unity और Unreal Engine के साथ डेवलपर प्रमाणन
- टियर-वन ईस्पोर्ट्स और वीडियो गेम निवेश
- जिम्मेदार iGaming ऑपरेटरों के लिए वित्तीय प्रोत्साहन
- मजबूत प्रशिक्षुता और विश्वविद्यालय पाइपलाइन
“हम सिर्फ़ व्यापार नहीं चाहते। हम ज़िम्मेदार व्यापार चाहते हैं,” Filletti ने कहा।
1,800 से ज़्यादा पहलों, 90 से ज़्यादा कार्यशालाओं और द्विदलीय राजनीतिक समर्थन के ज़रिए निर्मित विज़न 2050 का लक्ष्य संस्थाओं में भरोसा फिर से बनाना और माल्टा की दीर्घकालिक डिजिटल संप्रभुता को सुरक्षित करना है। Filletti ने ज़ोर देकर कहा, “हम अंतरराष्ट्रीय और वैश्विक स्तर पर भी देख रहे हैं कि संस्थाओं में भरोसा कम हो रहा है। हमें इस पर ध्यान देने की ज़रूरत है।”
Filletti ने आगे कहा:
“यह विनियमन के लिए विनियमन के बारे में नहीं है। यह यहाँ रहने वाले सभी लोगों के लिए सम्मान, विश्वास और बेहतर जीवन के बारे में है।”
माल्टा पहले से ही डिजिटल प्रसारण में अपनी छाप छोड़ चुका है। उन्होंने दर्शकों को याद दिलाया कि माल्टा ने ESL प्रो लीग फाइनल की मेजबानी की थी, जिसमें दुनिया भर से 800,000 दर्शक शामिल हुए थे।
माल्टा के शानदार भविष्य में टकराव कहाँ है
और यहीं से तनाव बढ़ता है। माल्टा 2050 के लिए योजनाएँ बना रहा है, जबकि बाकी उद्योग 2026 की भविष्यवाणी करने में मुश्किल से सक्षम है। पूर्वानुमान पैनल ने नवाचार में गिरावट, उपयोगकर्ता अनुभव में गिरावट और उद्देश्य के लिए उपयुक्त नहीं सार्वजनिक बुनियादी ढाँचे की ओर इशारा किया। इसके विपरीत, माल्टा के मुख्य भाषण ने व्यापक रणनीतियाँ पेश कीं, लेकिन तत्काल टकराव से बचा।
विज़न 2050 सुनने में बड़ा प्यारा लगता है, लेकिन आइए ऐसे फुटपाथों से शुरुआत करें जो टखने के फँसने का काम न करें। निश्चित रूप से, प्रगति घर की ओर लंगड़ाते हुए न चलने से शुरू होती है? आइए ऐसे बुनियादी ढाँचे की कोशिश करें जो काम करे – कारों के लिए उपयुक्त सड़कें और सार्वजनिक परिवहन जो अपने आप में एक जुआ न हो। इस द्वीप के इंजन – श्रमिकों के लिए समर्थन के बारे में क्या ख्याल है? आइए उस पर जोर दें जहाँ यह ज़रूरी है: गुणवत्ता, स्थिरता और यहाँ और अभी। अगर माल्टा डिजिटल गेमिंग की दुनिया का नेतृत्व करना चाहता है, तो उसे पहले एक कार्यशील वर्तमान पेश करना होगा।
अर्थव्यवस्था मंत्री Silvio Schembri ने SiGMA समाचार से विशेष बातचीत करते हुए कहा, “माल्टा का विज़न 2050 सिर्फ़ एक नीति दस्तावेज़ से कहीं ज़्यादा है। यह दीर्घकालिक सोचने, ज़िम्मेदारी से काम करने और उद्देश्यपूर्ण तरीके से नेतृत्व करने की एक साहसिक राष्ट्रीय प्रतिबद्धता है।”
“हम अगले एक या दो साल के लिए नहीं, बल्कि एक पीढ़ी के लिए लक्ष्य निर्धारित कर रहे हैं – जिसमें हमारी प्रगति को दिशा देने के लिए प्रमुख मील के पत्थर हैं। हालाँकि 25 साल लंबे लग सकते हैं, लेकिन एक स्पष्ट दिशा होना महत्वपूर्ण है। एक ऐसी दिशा जो माल्टा को अद्वितीय बनाती है, साथ ही नागरिकों के जीवन की गुणवत्ता को प्राथमिकता देती है।”
बुनियादी ढांचा, प्रतिभा की कमी और अत्यधिक विनियमन केवल राष्ट्रीय समस्याएँ नहीं हैं। वे ऐसी दुनिया में अस्तित्व के लिए खतरा हैं जहाँ ऑपरेटर कहीं भी अपना व्यवसाय शुरू कर सकते हैं (और करते भी हैं)। जहाँ विज़न 2050 iGaming उद्योग के लिए बहुत आशाजनक है, पूर्वानुमान पैनल ने एक बात स्पष्ट कर दी है: विघटनकारी प्रतीक्षा नहीं कर रहे हैं।
माल्टा को एक अंतिम प्रश्न का उत्तर देना होगा
तो, क्या माल्टा का राज्य-नेतृत्व वाला, जिम्मेदारी-प्रथम मॉडल क्रिप्टो-नेटिव, क्रिएटर-नेतृत्व वाले, विकेन्द्रीकृत प्रतिस्पर्धियों के साथ तालमेल रखने के लिए पर्याप्त तेज़ी से अनुकूलित हो सकता है? क्या विज़न 2050 वास्तविक बाज़ार दबावों के साथ झुकने के लिए पर्याप्त लचीला होगा, या यह भविष्य के लिए एक प्राचीन योजना होगी जो कभी नहीं आएगी?
व्यवधान पैदा करने वाले इंतज़ार नहीं कर रहे हैं। बाज़ार इंतज़ार नहीं कर रहे हैं। खिलाड़ी निश्चित रूप से इंतज़ार नहीं कर रहे हैं। माल्टा का कहना है कि उसके पास iGaming का समर्थन है। अब, उसे यह साबित करना होगा कि वह टिक सकता है।
स्थिति को ठीक करें, सिस्टम को ठीक करें, नहीं तो लोग आपको उस भविष्य के लिए नहीं याद करेंगे जिसका आपने वादा किया था, बल्कि उस भविष्य के लिए याद करेंगे जिसे आप बनाए रखने में विफल रहे।
