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Super Group के CEO: हम विभिन्न अफ्रीकी बाजारों के FanDuel और DraftKings हैं
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Super Group ने साल की शुरुआत शानदार नतीजों के साथ की, पहली तिमाही में समूह के राजस्व में 25% की वृद्धि दर्ज की गई, जो $517 मिलियन था। EBITDA 46.6% बढ़कर $107 मिलियन हो गया, जबकि शुद्ध लाभ दोगुना से भी अधिक बढ़कर 105.4% बढ़कर $76 मिलियन हो गया। ये आंकड़े ऑपरेटर की लाभप्रदता के साथ पैमाने को जोड़ने की क्षमता को रेखांकित करते हैं और इसके वैश्विक पदचिह्न में आगे की वृद्धि के लिए मंच तैयार करते हैं।
अफ्रीका और मिडिल ईस्ट सबसे आगे
एक उल्लेखनीय बदलाव में, अफ्रीका और मध्य पूर्व क्षेत्र सुपर ग्रुप के सबसे बड़े राजस्व जनरेटर बनने के लिए उत्तरी अमेरिका से आगे निकल गए। इन बाजारों ने मिलकर पहली तिमाही में समूह के राजस्व का 39% हिस्सा बनाया, जो एक साल पहले 37% था। अपने अमेरिकी व्यवसाय के आंशिक निपटान के बाद उत्तरी अमेरिका का हिस्सा 37% से गिरकर 35% हो गया। एशिया-प्रशांत और लैटिन और दक्षिण अमेरिका में भी राजस्व हिस्सेदारी में गिरावट देखी गई, जबकि यूरोप 15% से बढ़कर 19% हो गया।
विस्तार योजनाओं में तेजी
पहली तिमाही के बाद विश्लेषकों की बैठक में सीईओ नील मेनाशे ने पुष्टि की कि ऑपरेटर और अधिक अफ्रीकी देशों में लॉन्च करने की तैयारी कर रहा है। उन्होंने कहा, “बोत्सवाना को फरवरी में ही लॉन्च किया गया था… लेकिन मुझे लगता है कि इसकी शुरुआत शानदार रही है और हमें यही देखना चाहिए।” उन्होंने इथियोपिया, आइवरी कोस्ट और अंगोला के लिए योजनाओं की रूपरेखा तैयार की, साथ ही इस बात पर जोर दिया कि “कर और उन देशों से पैसे वापस लाना हमारे लिए कारगर हो।” Menashe ने कहा कि उत्तरी अफ्रीका और पश्चिमी तट के कई बाजार अभी भी अप्रयुक्त हैं, जो “हर जगह बहुत सारे अवसर” का प्रतिनिधित्व करते हैं।
अफ़्रीकी बाज़ारों में मुनाफ़े की वृद्धि
सुपर ग्रुप के सीईओ ने अफ़्रीका में उपलब्ध असामान्य रूप से उच्च मार्जिन पर ज़ोर दिया। उन्होंने कहा, “अफ़्रीका के लिए रहस्य यह है कि अतिरिक्त राजस्व का हर हिस्सा बहुत, बहुत, बहुत मुनाफ़े वाला है। अगर हम राजस्व में 30% या 40% की वृद्धि करते हैं, तो आप वहाँ अपने मुनाफ़े को लगभग दोगुना कर सकते हैं। यह इसका सबसे खूबसूरत हिस्सा है।” मेनाशे ने कहा कि फ़ोकस सिर्फ़ टॉप-लाइन वृद्धि को आगे बढ़ाने पर नहीं है, बल्कि मुनाफ़े वाले राजस्व पर है, जहाँ वृद्धिशील लाभ “वास्तव में नीचे की ओर उड़ते हुए” बहते हैं।
विनियामक और आर्थिक अनुकूलता
मुख्य वित्तीय अधिकारी एलिंडा वैन विक ने अफ्रीका में अनुकूल आर्थिक पृष्ठभूमि पर प्रकाश डाला, जहाँ दुनिया की 20 सबसे तेज़ी से बढ़ने वाली अर्थव्यवस्थाओं में से 13 स्थित हैं। बढ़ती आबादी और अनुकूल विनियामक ढाँचे, विशेष रूप से अमेरिका की तुलना में, सुपर ग्रुप के प्रयासों का समर्थन करते हैं। वैन विक ने कहा, “पिछले 15 वर्षों से, हम हर देश के विनियमन के साथ-साथ काम कर रहे हैं, और इससे विस्तार में बहुत मदद मिल रही है,” उन्होंने विभिन्न अधिकार क्षेत्रों में ऑपरेटर के पैमाने की ओर इशारा करते हुए कहा।
निर्बाध तकनीकी एकीकरण
सुपर ग्रुप के तेज़ी से रोलआउट का एक प्रमुख कारण इसकी लचीली प्रौद्योगिकी स्टैक है। मेनाशे ने कहा कि प्लेटफ़ॉर्म पूरे अफ्रीका में लगभग 150 विभिन्न बैंकिंग एकीकरणों का समर्थन करता है, जिससे पूरे महाद्वीप में नई सुविधाएँ लागू करना आसान हो जाता है। “अगर हम दक्षिण अफ्रीका या घाना में कोई सुविधा शुरू करते हैं, तो हम उसे तंजानिया में भी शुरू कर सकते हैं। इसलिए, इससे बहुत मदद मिल रही है,” उन्होंने समझाया। यह मॉड्यूलर दृष्टिकोण प्रत्येक बाजार के विभिन्न विनियामक वातावरणों को नियंत्रित करते हुए उत्पाद लॉन्च को गति प्रदान करता है।
FanDuel और DraftKings से तुलना
अपने बढ़ते प्रभाव के साथ, सुपर ग्रुप अब अपने कई अफ्रीकी बाजारों में अग्रणी स्थान पर है। मेनाशे ने अमेरिकी खेल-सट्टेबाजी दिग्गजों के साथ एक समानता स्थापित की: “जिन बाजारों में हमें पोडियम स्थान मिला है, आपको शायद हमें फैनड्यूएल और ड्राफ्टकिंग्स की तरह सोचना होगा, खासकर खेल के मामले में, है न? यह ग्राहकों को लाना है, और यह ब्रांड प्रतिध्वनि के बारे में है। आपके पास यह ग्राहक आधार है जिसे आप आगे बढ़ा रहे हैं।” तुलना सुपर ग्रुप की स्थानीय खेल और गेमिंग प्रशंसकों के लिए जाने-माने ऑपरेटर बनने की महत्वाकांक्षा को दर्शाती है।
प्रतिस्पर्धा के बीच दक्षता बढ़ाना
मेनाशे ने माना कि नए प्रवेशकर्ता उच्च-विकास वाले अफ़्रीकी बाज़ारों को लक्षित करना जारी रखेंगे, जिससे परिचालन दक्षता महत्वपूर्ण हो जाएगी। उन्होंने कहा, “यह लागत कम करने के बारे में नहीं है, बल्कि उन लागतों के साथ कुशल बनने के बारे में है, जिनका आप उपयोग कर रहे हैं, चाहे वह CRM, जोखिम प्रबंधन या प्रसंस्करण शुल्क में हो।” उन्होंने मार्केटिंग फ़नल ऑप्टिमाइज़ेशन को एक प्रमुख लीवर के रूप में इंगित किया: “यदि आप अभिनेताओं के लिए खुले हैं या प्रत्येक बाज़ार में एक निश्चित प्रतिशत पर रूपांतरण कर रहे हैं, तो आप इसे कैसे बेहतर बना सकते हैं, हम कौन से नए उत्पाद बना सकते हैं, हम कैसे स्केल कर सकते हैं?” अनुशासित लागत प्रबंधन और अभिनव उत्पाद विकास के माध्यम से, सुपर ग्रुप का लक्ष्य स्थानीय और वैश्विक प्रतिद्वंद्वियों दोनों से आगे रहना है।
मजबूत वित्तीय परिणामों, आक्रामक विस्तार, उच्च-मार्जिन वाले बाज़ारों और एक स्केलेबल प्रौद्योगिकी प्लेटफ़ॉर्म को मिलाकर, सुपर ग्रुप खुद को कई अफ़्रीकी बाज़ारों के फ़ैनड्यूल और ड्राफ्टकिंग्स के रूप में स्थापित कर रहा है, जो महाद्वीप पर विकास की अगली लहर को पकड़ने के लिए तैयार है।
