「おそらくモバイルのシューティングゲームになるだろう」：Blacklist International、インドのeスポーツ市場参入を夢見る
2025年、世界のeスポーツシーンは急速に変化しており、その中心には東南アジアが位置しています。業界のプロフェッショナリズム、成長、そしてグローバル化が進む中、トップ企業は今後の生き残りを左右する重大な選択を迫られています。
世界で最も野心的なクロスタイトル大会である「Esports World Cup 2025」の第2回大会は、この進化の過程を目撃するのに最適な舞台です。ここは、単なる腕前だけでなく、ビジョン、組織力、そして粘り強さが試される場所であり、単なるトーナメントではありません。
東南アジアは、今や世界で最も活気があり競争の激しいeスポーツ地域の一つとなっていますが、新たな挑戦者が登場しつつあり、特にインドなどの新興市場が開かれています。また、パブリッシャーの戦略の変化やプレイヤーの期待の進化によって、従来のeスポーツモデルも試練に直面しています。
マニラで開催されるSiGMAアジアの開幕に合わせ、フィリピンを拠点とするBlacklist Internationalの共同オーナー、トライク・グティエレス氏に話を伺いました。彼は、複数の分野で戦う難しさ、集中すべき領域を絞るという厳しい決断、そして未だに規制の整備が進まないこの業界において誠実さを保つことの重圧について、貴重な見解を語ってくれました。また、近い将来インドのeスポーツ市場への参入を計画していることもほのめかしました。以下は、その独占ファイヤーサイドチャットからの抜粋です。
SiGMA：Esports World Cup 2025には、エリート組織しか出場できません。Blacklistは、自社のリソースを分散させすぎることなく、どのように競争していくつもりですか？選手やスタッフの燃え尽き症候群（バーンアウト）のリスクは見過ごされていないのでしょうか？
Blacklist International共同オーナー、トライク・グティエレス: 昨年、Esports World Cupの最初の30の出場組織のひとつとして参加した経験から、私たちは多くのことを学びました。昨年は『Apex』『StarCraft』『鉄拳』『Dota 2』『Honor of Kings』に出場しましたが、その中で感じたのは、特にワールドカップのような大規模な大会では、複数のタイトルに、しかも複数の地域で同時に挑むのは非常に困難だということです。
各チームごとにスケジュールも違えば、採用プロセスや大会のサーキットも異なるため、その管理は非常に難しいものでした。貴重な経験にはなりましたが、自分たちが望んでいた成果を出せなかったことで、「フォーカスすることの重要性」を痛感しました。Esports World Cupで世界チャンピオンになるためには、それなりのリソースが必要であり、現時点で私たちにはそこまでの余裕はありません。だからこそ、戦うべき場所を選ばなければならないのです。今年は『Mobile Legends』と『Honor of Kings』に絞りました。
2025年は、私たちにとってeスポーツに対するアプローチを再評価する年です。だからこそ、本当に信じているこの2タイトルに集中しています。ただし、2026年にはBlacklist Internationalとして再び全力で挑戦するつもりです。
SiGMA：東南アジアのeスポーツシーンは、かつてないほど混雑し、競争が激化しています。ライバルが増える中で、Blacklistがその支配力を維持できると自信を持てる理由は何でしょうか？
グティエレス: 私は今でも、Blacklistが東南アジアにおける選手たちにとって最高の所属先だと信じています。確かに、他の組織と比べて給料が最も高いわけではありませんが、私たちは「勝つ文化」を提供しています。Blacklistが関わったすべてのゲームで、私たちは常に少なくともトップ8に入り、複数のチャンピオンシップやタイトルを獲得してきました。
この成功は、選手たちに競技に集中できる環境とサポートを提供していることによるものです。同時に、他の組織から持ち込まれる悪習には一切妥協しません。「人は、何を報酬とし、何を罰するかによって形作られる」──Blacklistでは、そうした価値観のもとに「勝つ文化」を築き上げてきたのです。
SiGMA：Blacklistは2024年にはEsports World Cupのクラブ支援プログラムに参加していましたが、2025年にはリストに載っていません。その原因はどこにあったとお考えですか？
グティエレス: 2025年については、より戦略的な判断でした。現在、Tier 1 Entertainmentは音楽フェスティバルやコンベンションなどのイベントに参加しています。最高責任者としては、世界の動向を観察する必要があり、私は2025年を経験の年と捉えています。eスポーツは長い歴史があり、今後も続いていくでしょうが、そのビジネスモデルは変化しています。以前は支払いを求めていたパブリッシャーが、今では補助金を提供するようになってきています。
このようにパブリッシャーやeスポーツチームの間で市場の調整が進む中で、私の戦略は一歩引いて再配置し、市場が調整されるのを待ち、その後に再参入することです。2026年には状況が変わっていると信じています。
SiGMA：インドのeスポーツ市場は急成長しています。Blacklistはインドのeスポーツ市場への進出を計画していますか？
グティエレス: インドは私にとってとても特別な場所です。多くのインド人の友人がいるからです。実は以前ハイデラバードを訪れ、多くのインドのインフルエンサーとも会いました。India Game Developer Conference（IGDC）やDreamhack Indiaも見てきましたが、特にファンの熱狂ぶりを考えると、インドのeスポーツ市場は非常にエキサイティングだと感じています。もし市場に参入するなら、おそらくモバイルのシューティングゲームを検討しているところです。
SiGMA：eスポーツは、ルールの不統一やドーピング、透明性の欠如といった問題に直面しています。2027年までにオリンピックレベルの正当性を獲得するために、業界が受け入れなければならない厳しく、場合によっては不人気な変化とは何でしょうか？
グティエレス: 私たちは規制をより厳格にし、ドーピング、不正行為、八百長のような問題に対して非常に慎重でなければなりません。これらはスポーツそのものを破壊しかねないからです。これらの問題を評価する際には多くの無形の要素もありますが、スポーツの健全性を守るために規制に注力する必要があります。eスポーツは大きく成長しており、その成長に伴って厳格な規制が求められています。業界の大手組織の一つとして、私は必要な規制を全面的に支持します。
SiGMA：eスポーツの賭け事が増える中で、八百長のリスクも高まっています。Blacklistは透明性と責任を持って取り組む準備ができていますか？それとも業界全体が規制や倫理についての厳しい議論を避けているのでしょうか？
グティエレス: 選手の加入時には、単にeスポーツチームに任せるだけでなく、私自身も関わっています。いつも伝えているのは、「勝てるはずの試合を落としたり、練習を1～2回休んだりすることは許すが、もし試合を売ったことが発覚したら、たとえスター選手であっても即刻チームから外す」ということです。私たちの誠実さは、市場に出しているチームの価値そのものにかかわっています。
例えば、私たちの『Honor of Kings（HOK）』チームはPKLで14勝0敗という成績を収め、今週末も再び大会に出場します。私たちは勝利の文化を誇りに思い、ファンが応援したくなる最高のチームを作ることに全力を尽くしています。最高責任者として、Blacklistの選手が試合を売ることを決して許さず、ファンを失望させることは絶対にしないと約束します。勝てない試合もあるかもしれませんが、そのような不正は絶対に許しません。
SiGMA：Blacklistは『Mobile Legends』に大きく依存していますが、このタイトル以外での今後の展望や計画はありますか？
グティエレス: 『Honor of Kings』は私たちにとって非常に重要であり、その可能性を感じています。『PUBG Mobile』にも関心があり、特にインド市場での人気の高さを知っています。また、『Valorant』もこれまであまり手を出してこなかったものの、今後挑戦してみたいゲームのひとつです。これらはいずれも、私がこれまで見てきた中で最もエキサイティングなタイトルの一部です。
SiGMA：東南アジアの多くのチームが海外でのブートキャンプや拠点拡大に投資していますが、Blacklistはなぜ同様の取り組みを行っていないのでしょうか？
グティエレス: それはやはりユニットエコノミクスの問題ですね。私はフィリピンにいますが、ここは全体的に生活コストが比較的抑えられています。しかし、かつてApex Legendsのチームを持っていた時は、彼らはスウェーデンに拠点を置いていました。選手には自然な環境で過ごしてもらい、家族と一緒に時間を過ごせることが重要だと考えています。そのバランスこそが、選手が健全なメンタルを保ちつつ効果的に競技できる鍵だと思います。
