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アジア全域、特に東南アジアにおける伝統的なランドベース型カジノは、現在重大な転換点に直面しています。
業界のベテランであり、Euro Pacific Asia Consultingの創設者兼マネージングパートナーであるショーン・マクカムリー氏（上記写真に登場）は、次のように厳しい警告を発しています。
「強固なデジタル戦略、特にソーシャルゲーミングの導入なくして、これらの伝統的カジノは収益の不可避な減少に直面することになる。」
2025年のSiGMAアジアの会場でマクカムリー氏は、地域のゲーミング業界に起こりつつある深刻な構造的変化について言及しました。
現在では、デジタルでの顧客エンゲージメントが、実際のカジノフロアの魅力を急速に上回ってきているというのです。
彼の指摘は、伝統的なカジノ事業者にとって警鐘であり、今こそデジタルへの本格的な移行が不可欠であることを強調しています。
デジタルの津波：eゲーミングがランド型カジノを凌駕
ランドベース型オペレーターにとっての適応の緊急性はフィリピン娯楽賭博公社（PAGCOR）の最新データにより明確に示されています。史上初めて、電子ゲーミング（eゲームおよびeビンゴ）分野の収益が、従来型のカジノを上回ったのです。
- 2025年第1四半期において：
- eゲーミング収益：513億9,000万ペソ（総GGRの49.36％）
- ライセンス付きランド型カジノ収益：492億8,000万ペソ（総GGRの47.32％）
この逆転現象は、業界構造の大転換を象徴しており、ランドベース型カジノにとっては、
デジタル化への本格的なシフトが避けられない現実となっています。
「これは単なる収益の増加ではなく、モバイル技術へのアクセスの拡大によって加速された、消費者の行動がデジタルかつオンデマンド型のゲーム体験へと移行し続けていることを示しています」と、PAGCOR（フィリピン娯楽賭博公社）の会長兼最高責任者であるアレハンドロ・テンコ氏は述べました。
この「驚くべき変化」は、プレイヤーの好みがオンラインへと確実にシフトしていることの明確な証拠であり、業界ベテランのマクカムリー氏は「この動きに適応できないランド型カジノ事業者にとって直接的な脅威となる」と警鐘を鳴らしています。
「この地のランド型カジノ運営者が、きちんと考え抜かれた、構造的に整った戦略を持っていなければ、非常に厳しい時代に直面することになるでしょう」とマクカムリー氏は断言しています。
PIGOのパラドックス：高コストかつ厳格な制限付きライセンス
一部のアジア諸国ではオンラインゲーミングライセンスを提供していますが、伝統的なカジノ運営者にとっては重大な欠点がしばしば伴います。たとえばフィリピンでは、「PIGO（Philippine Inland Gaming Operator）ライセンスは非常に制限が多く、非常に高額だ」とマクカムリー氏は述べています。多額の初期費用に加え、継続的にコミッションに対する課税も課されます。
PIGOライセンスにおける主な制限のひとつは「プレイヤーの対象範囲」です。このライセンスでは基本的にフィリピン国民のみを対象としており、外国人プレイヤーが利用するには、特定のランド型カジノの会員登録が必要となります。これにより、広義のオンラインゲーミングとしては「極めて制限が多く、困難な仕組み」となっているのです。
さらに、2024年12月31日までにすべてのPOGO（Philippine Offshore Gaming Operators）を停止するよう命じた大統領令第74号の存在が、金融詐欺やマネーロンダリングといった未規制の活動への懸念を背景に、この地域における規制環境がいかに動的で厳格になりつつあるかを物語っています。
リアルマネーを扱うオンラインギャンブルのライセンスの複雑さとは対照的に、ソーシャルゲーミングプラットフォームは戦略的な救いの手を提供します。マクカムリー氏は「もし、施設のブランドを全面に押し出したソーシャルゲーミングプラットフォームを考えるなら、それはギャンブル商品ではないため、ライセンスは不要です」と説明しました。この重要な違いにより、運営者は厳しい規制の壁や高いコストを回避することが可能となります。
フィリピン政府は、マクカムリー氏によると「ソーシャルゲーミングプラットフォームを提供する施設を非常に支持している」とのことです。なぜなら、それはギャンブル問題を抱える弱者を攻撃するものではないからです。この考え方は責任あるギャンブルの原則と合致しており、ギャンブルの社会的影響を懸念する政府にとって、ソーシャルプラットフォームはより受け入れやすい選択肢となっています。
ソーシャルゲーミングの経済的可能性は非常に大きいです。マクカムリー氏は「東南アジアだけでも今後2年間で、ソーシャルゲーミング関連の収益が10億ドルに達すると予測されている」と強調しました。アジア太平洋地域のソーシャルカジノ市場は、2024年の19.4億ドルから2030年には41.4億ドル以上に成長し、年平均成長率（CAGR）は13.3％の堅調な伸びが見込まれています。特にインドのゲーム市場は主にモバイルとソーシャルゲーミングに牽引され、2025年には10億ドルを超え、2029年度には92億ドルに達すると予想されています。
ソーシャルゲーミングの最大の特徴は「勝者がいないこと。誰も獲得した仮想通貨を現金化できない」という点だとマクカムリー氏は説明しています。このモデルにより、従来のギャンブルライセンスの複雑さなしに、アプリ内課金（収益の最大80％を占める）を通じて大きな収益を生み出すことが可能です。アリストクラットやライト＆ワンダー（SciPlayを通じて）、プレイティカといった企業はすでにこのトレンドを活用し、ソーシャルゲーミングが全体収益に大きく貢献しています。
「グレーゾーン」と増大する規制の監視
ソーシャルゲーミングは「規制の監視が緩やか」な面がありますが、正当なソーシャルゲーミングと違法ギャンブルの境界は曖昧になりやすく、特に「スイープステークス（懸賞付きゲーム）」モデルにおいて顕著です。マッカムリー氏は、スイープステークスは「少しグレーな部分がある」と指摘しています。なぜなら、「プレイヤーが貯めたロイヤリティポイントを現金と交換できるため、法律の抜け道になっている」からです。
しかしながら、各国政府はこの「抜け穴」を塞ごうと動いています。最近の例としては、ニューヨーク州司法長官による取り締まりがあり、26のオンラインスイープステークスカジノが閉鎖されました。これらのプラットフォームは「スイープステークス」と名乗っていたものの、仮想コインを現金や賞品と交換可能としたため州のギャンブル法に違反していると判断されました。この措置は州のギャンブル委員会や議員たちの支持を受けており、モンタナ州、コネチカット州、ルイジアナ州なども同様に禁止を進めていることから、全米でこうしたモデルに対する規制強化の流れが強まっています。
一方で、ソーシャル＆プロモーショナルゲームズ協会（SPGA）はこれらの決定に「失望」を表明し、スイープステークスのプロモーションは「連邦法の下でギャンブルには該当せず、米国の大多数の州で合法的に認められている」と主張。また、「包括的な取り締まりはイノベーションを阻害する」と反発しています。
マッカムリー氏自身は、スイープステークスモデルは現行の形態では長続きしないと考えており、将来的にはこのモデルからの脱却を勧めています。
ランドベースのカジノ事業者にとっての課題と機会
ランドベースのカジノにとって、ソーシャルゲーミングの導入は単なる新たな収益源の確保だけでなく、プレイヤーロイヤルティの向上やクロスプラットフォームでのエンゲージメント強化が重要です。ソーシャルゲーミングを活用することで、カジノスタイルのゲームをリスクなしで楽しむカジュアルゲーマーをリアルマネーのプラットフォームへ誘導する「入口」として機能させることができ、リアルマネーでのギャンブルを好まないプレイヤーの関心を維持することも可能です。
具体的には、ソーシャルカジノ内で報酬を獲得し、これを実際のランドベース施設で交換できるロイヤルティプログラムや、インタラクティブなゲーム技術の導入、そしてコミュニティ形成のためのソーシャルメディア活用などが戦略として挙げられます。
しかし、道のりは決して平坦ではありません。アジアのランドベースカジノは地域内の激しい競争、インフラの制約、そして依然として不透明な規制環境に直面しています。さらに、ハッキングやデータ漏洩といったサイバーリスクもウェブベースの事業に影を落としています。競争力を維持するためには、非ゲーム施設の充実や収益源の多様化が不可欠であり、マカオが2028年までに非ゲーム部門のGDP比率を60％に引き上げる積極的な取り組みがその好例です。
ソーシャルゲーミングを超えて
ソーシャルゲーミングは即効性のある機会を提供しますが、デジタル全体の環境は引き続き進化しています。人工知能（AI）などの技術は、パーソナライズされたゲーム体験、予測分析、そしてリスクのあるプレイヤー行動を監視する責任あるギャンブルツールに活用されています。
しかし、すべてのデジタル分野が同じように成熟しているわけでも、実現可能なわけでもありません。マクカムリーは、NFTや暗号通貨だけに依存したプラットフォームについては懐疑的な姿勢を示しています。「もし私が投資家なら、NFTだけで、暗号通貨だけで動くプラットフォームにお金を投資するかは分からない」と語り、Stake.comのように成功している例はあるものの、特にアジアでは「まだ主流にはなっていない」と指摘しました。
アジアにおけるブロックチェーンゲームやNFTの課題としては、規制の壁、ブロックチェーン採用の地域差、Play-to-Earn（P2E）モデルへの懐疑、そして高品質なゲーム設計とシームレスなユーザー体験の必要性が挙げられます。
生き残りのためのデジタル必須化
アジアのゲーム市場におけるデジタル革命はもはや疑う余地がありません。eゲーム収益が急増し、プレイヤーの習慣もモバイルやソーシャルプラットフォームへと集中している今、ランドカジノには明確な命題があります。利益を維持し続けるためには、特にソーシャルゲームの導入など、デジタル統合を積極的に進めることが不可欠です。規制環境が依然として複雑かつ変動的である一方、ソーシャルゲームの利便性や収益化の可能性、そしてギャンブルとみなされない形での顧客ロイヤリティ醸成は、アジアにおける先進的なゲーミング戦略の中心要素となっています。伝統的な事業者にとって、選択肢は明白です。変革と革新を受け入れるか、急速に進むデジタルの波に取り残されるかのどちらかです。
