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Jelly 최고경영자: 현실적인 목표를 설정하되 대담해지는 것을 두려워하지 말라

게시 날짜 11월 24, 2022 06:14 Category: 스타트업 , 온라인 , 유럽 , 게시자 Sharon Singleton

Jelly의 최고경영자인 David Newstead는 신중한 출발을 한 후 2023년에는 게임 메커니즘에 대해 훨씬 더 대담해질 ​​것을 약속합니다. 그는 스타트업 창업의 어려움과 업계가 직면한 문제에 대한 통찰력을 공유합니다.

모든 자체 자금 지원 스타트업이 직면해야 하는 일반적인 운영상의 문제 외에도 저/Jelly에게는 처음 몇 개의 타이틀에서 ‘안전한 플레이’에 대한 혁신을 얼마나 멀리 추진해야 하는지에 대한 균형을 맞추는 것이 었습니다. 그리고 지금 곰곰이 생각해보면 제가 이 부분을 조금 잘못 판단한 것 같습니다. 우리는 지나치게 신중했고 이 타이틀에는 최신 출시에 구축한 Jelly만의 특성이 없었습니다. 이것은 아마도 우리가 Jelly 타이틀에서 운영자와 플레이어가 기대할 수 있는 것에 대한 벤치마크를 설정하고 실제로 큰 성공을 거둘 기회를 놓쳤다는 것을 의미했을 것입니다. 반대로, 이 초기 게임은 꽤 잘 수행되었고 그때까지 관계가 없는 운영자에게 문을 열어 로드맵에 대한 더 넓은 동의를 얻을 수 있었습니다. Jelly는 2023년에 그 메커니즘으로 훨씬 더 대담해질 것이며, 이를 통해 우리의 표식을 만들고 실제로 우리의 스탬프를 찍을 수 있을 것입니다.

시작하는 사람에게 어떤 조언을 해주고 싶습니까?

몇 가지가 있습니다. 첫날에 ‘대박’을 계획하지 마십시오. 현실적이 되는 것이 중요합니다. 이곳은 정말 경쟁이 치열하고 도전적인 공간입니다. 데뷔작이나 심지어 두 번째나 세 번째로 마법의 공식을 달성할 가능성은 거의 없습니다(지금은 트리 맨 위에 있는 게임 개발자만 보면 됩니다. 성공은 하룻밤 사이에 이루어진 것이 아닙니다). 플레이어와 운영자 모두와 관계를 구축하는 데는 시간이 걸립니다.

브랜드를 구축하세요 – 각인하고 출시하는 모든 항목에 “귀하의 관점”을 강조하세요. Nolimit City는 테마로 이 작업을 수행한 개발자의 좋은 예이며 Peter and Sons는 예술적 스타일을 통해 이 작업을 정말 잘 수행한 개발자입니다. AvatarUX는 또 다른 좋은 예입니다. PopWins 메커니즘을 통해 명성을 쌓았습니다. ‘무언가’로 알려지고 인정받게 됩니다.

처음부터 그물을 너무 넓게 던지지 마십시오. 소수의 운영자와 강력한 관계를 구축하십시오. 그들을 위해 전달하고 또 잘 전달하십시오.

당신을 차별화하는 기술에 집중하십시오. 모든 것을 내부적으로 수행할 필요는 없습니다. 비즈니스의 핵심을 사내에 유지하고 운영의 일부를 가속화하거나 위험을 제거하는 것을 의미하는 경우 아웃소싱에 대해 부끄러워 할 필요가 없습니다.

지금으로부터 5년 후 회사를 어떻게 보고 싶습니까?

Jelly는 모든 운영자 로비에서 필수 타이틀을 보유한 확고한 게임 개발자가 될 것입니다. 단순히 시간의 시험을 견디고, 출시 후 몇 년 동안 플레이어의 즐겨찾기 목록의 맨 위에 위치하며, 즉시 Jelly 프로덕션으로 인식할 수 있는 타이틀입니다(아이디어, 테마 및 브랜드를 발전시키기 위한 당사의 기술 조합과 함께 짜여짐). Jelly의 브랜드는 재미있고 매력적이며 신나는 게임의 대명사가 될 것입니다.

올바른 직원을 고용하고 유지하는 데 얼마나 많은 문제가 있습니까?

Jelly는 업계의 골리앗에 대한 도전자이기 때문에 직원을 유치하기가 어려웠습니다. 사람들이 우리와 함께하는 것은 도박으로 보일 수 있습니다. 우리는 신생 기업이지만 이것은 또한 이점이 있을 수 있습니다. 이것이 아마도 직원 유지가 아직 문제가 되지 않은 이유일 것입니다.

우리는 정규 직원과 계약 직원이 혼합된 소규모 팀입니다. 즉, 업계에는 분명한 기술 부족이 있으며 일부 핵심 영역에서는 수요가 공급을 초과합니다. 우리는 그들에게 기업가적 문화를 제공하고 의사 결정을 내릴 수 있는 권한을 부여하며 매우 유연한 작업을 수행함으로써 우리가 가진 재능을 유지할 수 있었습니다. 품질에 타협하지 않는 한 직원들이 얼마나 많은 시간을 투자하는지에 대해 너무 많은 비중을 두지 않습니다. Jelly에서 일하는 사람들에게는 볼과 체인이 없습니다. 직원들이 솔선수범하도록 격려합니다.

규제가 산업 성장을 저해하고 있습니다. 그렇다면 어떻게 해결합니까?

성장이 위축되고 있다고 말할 수는 없지만, 사업자부터 업계까지 압박을 받고 있습니다. 운영자 수익이 지속적으로 감시되고 있는 상황에서 그들은 자연스럽게 이것을 전달하고 광고 재협상을 위해 게임 개발자에게 의지하고 있습니다. 지갑 끈이 더 조여지고 있습니다. 그렇기 때문에 많은 운영자와 개발자가 성장을 위해 다른 시장을 찾고 있습니다. 물론 규제가 개발자의 성공을 막지는 못하며 영국과 같이 엄격하게 규제되는 시장에서 탐색할 수 있는 기회는 여전히 많습니다.

 

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