Мальта после COVID – долгосрочное видение острова

Местная консалтинговая компания Seed публикует отчет об исследовании экономики Мальты

Местная консалтинговая фирма недавно опубликовала отчет об исследовании, в котором предлагается долгосрочная концепция Мальты – «Agile. Перспективы экономики Мальты после COVID-19».

Они объясняют, что их публикация стремится не только проанализировать влияние COVID-19, но, что более важно, представить несколько основанных на исследованиях рекомендаций и перспектив для этого нового явления. Они отмечают «решительный поворот» согласно значению греческого слова «кризис».

Кто они такие?

Seed – это местная консалтинговая фирма, которая рекламирует себя, как «достаточно большая, чтобы делать, но достаточно маленькая, чтобы заботиться», и взяла на себя задачу составить подробный отчет о более широких последствиях для экономики Мальты в связи с глобальной вспышкой  COVID- 19.

Авторы публикации – JP Fabri, партнер-основатель Seed, Гленн Фенек, старший консультант Seed, доктор Стефани Фабри, экономист и преподаватель кафедры менеджмента Мальтийского университета, профессор Винсент Кассар, психолог по организационным вопросам и заместитель декана факультета экономики, менеджмента и бухгалтерского учета Мальтийского университета, а также доктор Джонатан Спитер, экономист и преподаватель кафедры страхования Мальтийского университета.

Что в отчете?

В отчете представлен междисциплинарный анализ COVID-19, и помимо рассмотрения экономических последствий кризиса он направлен на то, чтобы показать «глубокие и структурные изменения, которые вызовет эта пандемия». Это было сделано путем объединения 18 социальных партнеров и 20 бизнес-лидеров, 15 экспертов-участников и опроса 385 человек, которые в совокупности позволили глубоко изучить краткосрочное и среднесрочное воздействие и долгосрочные возможности мероприятия «черный лебедь».

Подходящая метафора, учитывая, что с тех пор, как произошло такое событие, прошло столетие, хотя, надо признать, со значительно меньшими человеческими потерями.

Как на нас влияют?

Произошедшее имело последствия значительного масштаба и вынудило правительство отреагировать беспрецедентным образом в отношении как социальной, так и экономической политики.

В экономическом плане недавние показатели Мальты дают правительству возможность маневрировать и вмешиваться. Однако в отчете отмечается, что в последнее время экономические настроения ухудшились и будут усугубляться пандемией.

385 человек также приняли участие в опросе, который дал более целостный взгляд на восприятие ситуации и был разработан совместно с Onest, местной исследовательской компанией.

Исследование показало, что как местные, так и иностранные люди, принявшие удар, извлекли ценные уроки и, соответственно, изменят свое поведение, чтобы лучше подготовиться или внести конкретные изменения в свою жизнь. Среди этих изменений мы видим, что 17% респондентов заявили, что они сэкономят больше после COVID-19, 40% иностранцев заявили, что покинут Мальту, и 68% респондентов заявили, что не смогут немедленно вернутся к своему состоянию до COVID-19.

Среди других интересных открытий можно отметить такие факты, как 41% респондентов, ожидающих ухудшения своего финансового положения, 27% понизили зарплату, 62% иностранцев изо всех сил пытаются платить за аренду, 65% сотрудников чувствуют себя готовыми к гибкости, и 70% откладывают свои планы на путешествия.

Куда мы движемся?

Забегая вперед, можно сказать, что выход из кризиса требует коллективных усилий, а восстановление может произойти только в том случае, если каждый, от служащего до фирмы и правительства, будет играть свою роль.

Сотрудники должны быть гибкими, повышать уровень знаний и навыков и сохранять свою трудовую этику.

Фирмы должны подходить к предстоящим месяцам поэтапно – выжить, затем стабилизироваться, затем добиться успеха.

Seed даже создал набор инструментов для поддержки бизнес-лидеров в решении проблем с помощью 6 шагов: расставить приоритеты для людей и безопасности; определить меры поддержки; изменить стратегию принятия решения о повышении устойчивости; трансформировать бизнес-модели; принять цифровую трансформацию.

Правительству придется и дальше играть ключевую роль посредством политических инициатив, касающихся фискальных, административных, денежных и юридических мер. Это включает в себя изменения в налогообложении для поддержки экономического возрождения и дальнейшую разбивку на целевые компании, стартапы и людей.

В заключение авторы настаивают на том, что «гибкость коллективных действий будет иметь решающее значение для обеспечения восстановления».

«Будущее за нами. Пришло время приступить к его формированию».