Новый стандарт
Ллойд Батлер, генеральный директор Live 5, рассказывает SiGMA News, как разработчик переориентировал внимание на три основных фактора для стимуляции роста в то время, когда единственная уверенность – неопределенность
Последние 12 месяцев были беспрецедентными с точки зрения проблем, с которыми столкнулась отрасль, но то, как операторы, поставщики, регулирующие органы и другие заинтересованные стороны адаптировались, – это то, чем мы все должны гордиться.
То, что индустрия не только выжила, но и в некоторых случаях процветает, это просто замечательно, и при этом обеспечивается соблюдение высочайших стандартов гейминг-безопасности и надлежащая защита игроков.
В Live 5 мы смогли преодолеть шторм Covid, переосмыслив три основных фактора, которые, по нашему мнению, обеспечили бизнесу сильные позиции сейчас и на следующие 12 месяцев, когда единственной реальной уверенностью будет еще один год неопределенности.
Ниже я более подробно расскажу об этих факторах и предложениях, как операторы и разработчики могут извлечь выгоду, используя тот же подход.
Масштабируемость:
Мы вложили значительные денежные средства и ресурсы в создание и настройку наших систем и инструментов, чтобы стимулировать рост в масштабе. Мы достигли этого за счет использования систем и инструментов для оптимизации разработки и распространения контента.
Это позволяет нам быть ловкими и гибкими и быстро реагировать на новые тенденции и изменение предпочтений игроков. Теперь мы уверены, что новые игры, покидающие нашу производственную линию, доставляют желаемый игрокам опыт.
В конечном итоге это делает нас более конкурентоспособными и, как следствие, более прибыльными.
Гибкость:
С первого дня Live 5 работает с гибкостью сотрудников как основной ценностью. Мы всегда позволяли сотрудникам работать как из офиса, так и из дома, поэтому у нас уже были необходимые процессы и технологии, когда в прошлом году пришлось перейти на удаленную работу.
Последние 12 месяцев подтвердили важность этого, и теперь все организации должны убедиться, что они могут предлагать офисную и удаленную работу. Мало того, они должны использовать новейшие технологии для обеспечения эффективного общения между членами команды.
То, что мы делаем это с первого дня, дало нам реальное преимущество за последние 12 месяцев; на самом деле мы рассматриваем удаленную работу как преимущество и смогли это использовать для улучшения всего бизнеса и, что наиболее важно, наших игр.
Эффективность:
За последние 12 месяцев мы значительно увеличили наш процесс тестирования и возможности; мы достигли этого за счет разработки собственных серверных технологий, что дало нам почти криминалистическое понимание математической производительности наших игр и позволило провести более глубокий анализ.
Теперь мы более уверенны в новых выпусках игр, поскольку можем применять эти данные и анализ к текущим играм в нашей стратегии и вносить необходимые улучшения. Эффективность нашего сервера также значительно улучшена, что приводит к более высокой скорости игры и превосходной графике.
Новый стандарт
Я бы сказал, что отрасли придется смириться с еще 12 месяцами перебоев и удаленной работы, и что это действительно может стать новой нормой. Таким образом, сейчас самое время модернизировать процессы и технологии для стимуляции роста.
Что касается Live 5, мы сосредоточимся на выходе на новые рынки – особенно на Канаду и США – установим партнерские отношения с большим количеством операторов и выпустим несколько поистине невероятных игр. Это, несомненно, будет сложный год, но мы рады приветствовать его обеими руками.
О ребрендинге SiGMA:
SiGMA Group только что представила свой обновленный веб-сайт. Благодаря приверженности качеству и многолетней успешной деятельности, SiGMA способствовала развитию сильного бренда, который стал мировым лидером в области гейминга и технологий. Новый макет предлагает целостный пользовательский интерфейс, который отражает изменение гейминг-индустрии в сторону более глобального видения, а также растущее международное портфолио SiGMA с новыми основные мероприятиями на 4 континентах.
