- Cаммиты
- Новости
- Фонд SiGMA
- Обучение и консультирование
- Покерный тур
- O нас
В то время как игорное законодательство готовится к масштабным изменениям, новое руководство Bacta вступает в должность — в самый подходящий момент и при возрастающих ставках. С ростом лимитов на игровые автоматы, внедрением безналичных платежей и ужесточением мер по защите игроков новому руководству предстоит пройти сложный и политически чувствительный путь.
Члены ассоциации избрали Джозефа Каллиса (Windmill Leisure) новым президентом Bacta, а Джереми Годдена, управляющего директора Godden Gaming, — вице-президентом. Оба были назначены безальтернативно. Для Британской ассоциации поставщиков индустрии развлечений (British Amusement Catering Trade Association) это поколенческая смена руководства на фоне модернизации и реформ, которые переопределяют британский рынок развлечений.
В эксклюзивном комментарии для SiGMA News избранный президент Джозеф Каллис рассказал о приоритетах, вызовах и видении Bacta накануне официального вступления в должность 17 июня 2025 года. Их срок начинается в условиях повышенного внимания к отрасли. Задержки с публикацией Белой книги по азартным играм, растущая обеспокоенность в отношении центров для взрослых (Adult Gaming Centres, AGC) и волна новых технических стандартов заставляют операторов искать у Bacta ясности и лидерства. Необходимость такого лидерства лишь возросла после недавнего инцидента с нарушением системы самоисключения в игровом центре в Брадфорде, о чём ранее сообщала команда SiGMA News.
Каллис, ранее занимавший пост вице-президента, сменяет Джона Боллома, который в 2023 году вернулся на пост президента Bacta и провёл реструктуризацию организации. Каллис отметил заслуги Боллома и подтвердил намерение развивать его достижения.
Основное внимание нового руководства будет сосредоточено на сопровождении членов ассоциации в ходе реализации реформ, изложенных в Белой книге. В их числе — внедрение безналичных платежей, повышение лимитов на автоматы, обновление стандартов защиты игроков и технические реформы в наземном секторе.
«Главный приоритет Bacta — полная реализация реформ, особенно модернизация соотношения игровых автоматов в залах на улицах и на морском побережье», — подчеркнул Джозеф Каллис.
«Окончательное решение будет за министром по вопросам азартных игр, которая планирует рассмотреть этот вопрос в сентябре. Мы активно взаимодействуем с ней и её командой, чтобы продемонстрировать высокий уровень социальной ответственности нашей индустрии».
В настоящий момент также проходят выборы в Совет по индустрии развлечений (Amusement Council) из 20 членов и выборы трёх бывших президентов в Национальный совет. Итоги выборов повлияют на дальнейшую стратегию нового руководства и его работу по взаимодействию с регуляторами.
Технические реформы, ожидающие внедрения, значительно изменят взаимодействие игроков с автоматами. В консультационном документе Комиссия по азартным играм предлагает ввести новые стандарты — например, лимиты по времени и расходам по умолчанию, обязательные перерывы после достижения определённых порогов, запрет на праздничные звуки при незначительных выигрышах. Также игрокам должны быть доступны сведения о продолжительности текущей сессии и её статусе.
«Bacta уже направила свои замечания по проекту технических стандартов. Мы указали на колоссальные расходы, которые новые требования повлекут как для существующих, так и для новых автоматов. Для многих операторов это просто непосильно», — отметил Каллис. «Операторам пришлось бы списывать старые автоматы и внедрять множество новых систем. Мы предложили ряд корректировок, которые помогут достичь целей регулятора при приемлемых для бизнеса затратах».
Внедрение безналичных платежей, добавил он, также остаётся приоритетом после одобрения министра. «Как только министр даст «зелёный свет», мы готовы тесно сотрудничать с Комиссией по азартным играм для социально ответственного внедрения этой технологии — с обязательным вниманием к защите игроков».
Как подчёркивалось ранее в материале SiGMA News о слотах и таргетировании по почтовым индексам, внедрение цифровых платежей лишь увеличит сложность при реализации реформ, направленных на защиту уязвимых групп населения.
Перед новым руководством стоит не только задача технической реформы, но и сохранение культурной идентичности британского наземного игрового сектора.
«Игровые залы — неотъемлемая часть британской культурной жизни, часто управляемые семейными компаниями, как моя собственная, наряду с более крупными операторами», — отметил Каллис. «Они так же важны для оживления торговых улиц и прибрежных курортов. Моя цель — защищать и продвигать этот сектор. Мы всегда были новаторами и будем продолжать развиваться. Реформа крайне необходима, чтобы позволить индустрии адаптироваться к стремительно меняющемуся технологическому ландшафту».
Как подчёркивалось в недавнем отчёте SiGMA News о регуляторных угрозах для британских игровых залов, многие небольшие операторы опасаются, что стоимость и сложность реформ могут вытеснить их с рынка. Каллис, сам владелец зала на побережье, признал эти опасения.
«Как оператор зала на побережье, я вижу огромные возможности, которые принесут реформы, изложенные в Белой книге, для всего сектора — они откроют тот рост, на который рассчитывает правительство», — отметил он. «Я рад, что министр по азартным играм приняла приглашение посетить в этом месяце как прибрежные, так и городские игровые залы, чтобы лично увидеть их вклад в развитие местной экономики».
Каллис и Годден пообещали всесторонне поддерживать членов ассоциации. Однако успех нового руководства будет определяться не только благоприятными реформами, но и тем, насколько эффективно оно сможет сохранить единство отрасли, которую всё больше фрагментируют технологии, география и общественное восприятие.
«Наши члены ежегодно дарят радость миллионам британцев. Хочется, чтобы это продолжалось и в следующем десятилетии», — подчеркнул Каллис.
«Я хочу видеть сектор, который свободно конкурирует с онлайн-рынком и не ограничивается устаревшими нормами. Именно поэтому реформы Белой книги имеют решающее значение».
Главная задача — провести реформы таким образом, чтобы они сплотили отрасль, а не разделили её.