- Cаммиты
- Новости
- Фонд SiGMA
- Обучение и консультирование
- Покерный тур
- O нас
Дайнис Ниедра: Entain на новых рубежах Европы
Теги:
Прошедший путь от покерных залов до руководящих кабинетов, Дайнис Ниедра уже более двадцати лет уверенно ориентируется в стремительно меняющейся игорной индустрии. Сегодня, занимая пост операционного директора Entain по девяти европейским рынкам, он определяет стратегию одной из крупнейших мировых компаний в вопросах регулирования, конкуренции и расширения.
Из своего дома недалеко от Риги — «маленького прибрежного городка» — Ниедра курирует деятельность Entain в странах Балтии, Скандинавии, регионе DACH и СНГ. В интервью SiGMA News он поделился своим взглядом на будущее этих рынков.
Успех на сложных рынках
От Австрии до Казахстана, от Норвегии до Украины — Ниедра видит возможности там, где другие сталкиваются с барьерами. Вхождение Entain на литовский рынок — не через партнёрство, а органически — стало наглядным примером решимости компании действовать там, где другие сомневаются.
«Мы были первым оператором, вошедшим на рынок органически», — рассказывает Ниедра. В отличие от конкурентов с розничной инфраструктурой и узнаваемыми брендами, Entain начинал в Литве с нуля: без офиса, физического присутствия и клиентской базы. «Это был такой же рынок, как и любой другой в нашей структуре», — добавляет он.
Однако регуляторная среда в стране вскоре стала одной из самых жёстких в Европе. «Никаких бонусов, никакой клиентской поддержки, никакой коммуникации», — отмечает он. «Это серьёзное испытание, особенно без сильного бренда и розничной сети».
Несмотря на это, Entain продолжает работать в стране — с прагматичным подходом. «Мы делаем всё возможное, — говорит Ниедра, — но понимаем, что Литва может не стать для нас приоритетным направлением в будущем».
Финляндия: следующее поле битвы
Следующий крупный шаг Entain — Финляндия, где в 2026–2027 годах завершится государственная монополия на азартные игры. Компания готовится войти на рынок с самого начала.
«Да, мы будем в Финляндии», — заявляет Ниедра. Он признаёт, что перспектива конкуренции с бывшей монополией может пугать некоторых игроков, но видит в этом шанс. «Когда кто-то работает без конкуренции много лет, он может оказаться не готов к настоящей борьбе».
Ниедра трезво оценивает ставки: «Все крупные игроки, известные бренды и лидеры отрасли будут там. Это будет интересно. Финляндия — один из последних лакомых кусочков на карте. Первый год станет настоящей битвой».
Регулирование должно быть разумным
Ниедра убеждён: регулирование должно обеспечивать возможность для бизнеса оставаться прибыльным. «Если вы не зарабатываете, это не бизнес, а хобби», — подчёркивает он.
Эта позиция лежит в основе подхода Entain к взаимодействию с регуляторами: компания активно участвует в обсуждениях, делится экспертизой и предлагает решения. «Мы вели диалог с законодателями и политиками, и я верю, что нас услышали», — говорит он.
Ниедра знает, к чему приводят ошибки в регулировании. «Чёрный рынок — главная угроза для лицензированных операторов, особенно на крупных рынках, где привлекательно создавать нелегальные операции», — предупреждает он. Чрезмерное регулирование, по его словам, никому не идёт на пользу. «Если игрок видит, что в нерегулируемой среде опыт лучше, зачем ему играть в регулируемой?» — задаётся он вопросом.
Он призывает к сбалансированному и обоснованному подходу: «Финляндия находится в уникальном положении. В Европе накоплен огромный опыт. Если цель — высокий уровень канализации, очевидно, что нужно делать».
Регуляторам, по его мнению, следует прислушиваться и действовать: «Мы готовы платить высокие налоги, создавать рабочие места, но нам нужна среда, поддерживающая нас, а не чёрный рынок».
Карьера, движимая динамикой
Карьера Ниедры началась в офлайн-покере с организации турниров, затем он перешёл в партнёрский маркетинг и присоединился к Lifland Gaming, которая позже была приобретена Entain. «Уже около 20 лет в игровой индустрии», — говорит он. «Я начинал с покерных турниров, когда онлайн-гемблинг ещё не был так развит».
Ниедра стал свидетелем трансформации игорной отрасли из нишевой в мейнстрим и привносит свой практический опыт в каждое обсуждение. «Игорный бизнес не сильно отличается от других отраслей, — размышляет он. — Но если вы чувствуете себя комфортно в этой среде и понимаете аудиторию, никогда не прекращайте учиться и двигаться вперёд».
Скорость, по его словам, решает всё. «Это очень динамичная индустрия. Нужно постоянно двигаться, как акула. Чтобы выжить, нельзя останавливаться ни на минуту». Но его вдохновляют не только темпы, но и люди. «Возможность создать сильную команду — моё главное достижение», — говорит он. Именно команда заряжает его энергией. «Если бы в офисе не было людей, я бы туда не пришёл, — смеётся он. — Это мой главный источник мотивации».
