การเติบโตของ 1win ขับเคลื่อนจากจุดเริ่มต้นสู่แบรนด์ระดับโลก

Rami Gabriel
เขียนโดย Rami Gabriel
แปลโดย Mungkorn Grixti

การประชุม AIBC ยูเรเซียในดูไบได้จัดให้มีการบรรยายพิเศษที่น่าสนใจเมื่อวันที่ 25 กุมภาพันธ์ โดย Elvira Lan ผู้บริหารฝ่ายธุรกิจและการเงินจาก 1win Partners ได้บรรยายเกี่ยวกับเส้นทางการเปลี่ยนแปลงของ 1win จากบริษัทสตาร์ทอัพสู่การเป็นองค์กรระดับนานาชาติ ซึ่งจัดขึ้นที่ Festival Arena ในดูไบ โดยได้บรรยายถึงการส่งเสริมบุคลากรภายในและการลงทุนในการพัฒนาพนักงานว่ามีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัทอย่างไร

Lan เน้นย้ำถึงหลักการพื้นฐานที่กำหนดทิศทางของ 1win โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญของแนวทางที่เน้นที่คนเพื่อการเติบโตของธุรกิจ “สิ่งที่ขับเคลื่อนความสำเร็จอย่างแท้จริงไม่ได้เป็นเพียงตัวเลขและกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงบรรยากาศภายในบริษัทด้วย” เธอกล่าว ซึ่งตอกย้ำความเชื่อของบริษัทที่ว่าพนักงานคือทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของบริษัท

ประเด็นสำคัญจากการปาฐกถาสำคัญ

  • การลงทุนในด้านบุคลากร: จำนวนพนักงานของ 1win ขยายตัวอย่างมีนัยสำคัญ จาก 3,000 คนเป็นมากกว่า 6,800 คน โดยเน้นอย่างมากที่การเลื่อนตำแหน่งภายในองค์กรและการพัฒนาความเป็นผู้นำ
  • กรอบการเติบโตอย่างมีโครงสร้าง: บริษัทได้จัดตั้งโครงสร้างภายในและระบบการรายงานที่ชัดเจน เพื่อให้การสื่อสารและการดำเนินงานมีความราบรื่นและมีประสิทธิภาพ
  • การเรียนรู้และการปรับตัวอย่างต่อเนื่อง: 1win ส่งเสริมวัฒนธรรมการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่หลักสูตรทางเทคนิคไปจนถึงเวิร์กช็อปการจัดการ ช่วยให้พนักงานสามารถฝึกฝนความเชี่ยวชาญและยอมรับบทบาทความเป็นผู้นำ
  • เสริมสร้างอำนาจในการตัดสินใจ: พนักงานได้รับการสนับสนุนให้เป็นเจ้าของโครงการ มีส่วนร่วมในการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ และสำรวจโอกาสในการเติบโตภายในองค์กร

Lan แสดงให้เห็นถึงผลกระทบที่จับต้องได้ของแผนริเริ่มเหล่านี้ผ่านเส้นทางอาชีพของเธอเอง โดยแบ่งปันว่าเธอพัฒนาจากผู้จัดการระดับจูเนียร์ไปสู่ผู้บริหารระดับสูงได้อย่างไรภายในเวลาสามปี “คุณสามารถเลือกที่จะยอมแพ้หรือจะก้าวไปข้างหน้าก็ได้ ที่ 1win เรามอบสภาพแวดล้อมที่พนักงานมีอำนาจในการเลือก” เธออธิบาย

นอกจากนี้ การบรรยายหลักยังเน้นย้ำถึงวิธีการที่วัฒนธรรมองค์กรที่มีโครงสร้างและการสื่อสารแบบเปิดช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ การสำรวจพนักงานประจำปีและโปรแกรมการมีส่วนร่วมช่วยให้มั่นใจได้ว่าความคิดเห็นของสมาชิกในทีมทุกคนมีคุณค่า ส่งเสริมสภาพแวดล้อมของการทำงานร่วมกันและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ขณะที่ AIBC Eurasia เดินหน้าเข้าสู่วันที่สองของการจัดงาน การหารือเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ การขยายตลาด และการปลูกฝังบุคลากรยังคงสร้างแรงบันดาลใจให้กับองค์กรที่มีแนวคิดก้าวหน้า ด้วยการจัดงานโรดโชว์ระดับโลกของ AIBC ที่ครอบคลุม 7 จุดหมายปลายทางในปี 2025 การสนทนาเกี่ยวกับการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืนยังคงเป็นหัวข้อสำคัญที่สุดในการพัฒนาอุตสาหกรรม