[观看] “买下一家公司永远不等于抵达终点。”—— Robert Andersson
Robert Andersson，Acroud AB的首席执行官兼总裁，参加了最新一期的代理大满贯系列访谈
Robert Andersson和Acroud AB团队的其他成员都度过了美好的一年。他们确实有过挣扎，但他们借此机会重新定义了自己——以下是他的故事。
“我们是Acroud。加入这趟旅程吧！（We are Acroud. Join the ride!）” 为什么代理商要选择加入Acroud的行列？
这句话是一个行动号召，它既要吸引合作伙伴/运营商，也要吸引未来和现在的员工。我们是一个追求的挑战者。
再给我们介绍一下你们的商业模式、理念和企业文化。
我们的商业模式主要集中在iGaming领域的赌场、扑克和体育博弈垂直领域的收入份额。通过收购，我们将以软件即服务订阅模式拓宽这一模式。
你们刚刚从Highlight Media改名为Acroud。导致这次品牌重塑的主要原因是什么？
我们需要一个更广泛的变革计划，作为其中的一部分，更改新的名字是很自然的。该公司之前也有两个名字。在瑞典我们的上市公司称为Netgaming。在马耳他，我们有业务和总部，人们叫它Highlight Media。现在是时候用一个新名字来结束这种混乱了。
并购是收购公司的一个重要工具。从您的经验来看，为什么会这样？并购的利弊是什么？并购后整合（PMI）很复杂也很关键，有些公司成功并发展，有些公司失败了。你能不能多讲讲这个问题，以及你可能遇到的挑战。
进行并购有很多版本和目标。所以，每个PMI都会显得不同，交易需要以最好的方式来构建，以符合该交易的目的。最大的弊端，我认为是交易达成后没有培育好。这只是回到起跑线上。买下一家公司永远不等于抵达终点。
你主要活跃在瑞典市场。你正在关注欧洲以外的哪些地域？为什么？
这个说法是错误的。瑞典对我们来说是一个相对较小的市场。美国和英国，以及一些更大的欧洲市场则一直是我们的重点。我们一直在寻找潜在的新地域。
随着流媒体的转换速度比SEO网站快得多，你是否觉得现在投资收购排名好的代理网站比较棘手？像Twitch这样的新兴平台似乎正在撼动我们所知的代理业务。
生活和商业中唯一的竞争者是变化。你不是适应就是死亡。
科技如何在你的日常工作中发挥作用？
在我的日常工作中，我想它对大多数人的重要性是相同的。科技是用来完成工作的工具，而随着新冠肺炎的出现，它变得更加重要。
你认为如AI和大数据这类新兴技术，有哪些将在2020年及未来影响代理产业？
这是肯定的，这也是我们收购PMG集团的原因之一。
你能预见iGaming代理商的任何增长吗？为什么，会增长多少？
这个行业肯定会继续增长。如何增长和增长多少我不能预测，但要考虑到，80%以上的博弈仍还在线下进行。
你参加过SiGMA峰会吗？SiGMA欧洲、非洲、亚洲和美洲——这四场中的哪几场你会愿意预定在2021年日程表上，如果新冠肺炎疫情允许的话？
个人没有去过，也不会去。但这纯粹是个人原因，不论新冠肺炎有没有发生都一样。我很 “不习惯”太多人挤在空间里。不过我很乐意上台说话。
我想我明白你的意思了。我们一定会邀请你作为今年四月SiGMA欧洲会议的演讲者。我相信你会有很大的贡献。
跟我们谈谈一些关于你自己的事情——毕竟，生意的本质还是回归到人身上，而不单单是公司！你的爱好、最爱的书、最喜欢的引言、自身对于博弈最着迷的地方等。
好吧，一个鲜为人知的事实是，我是一个狂热的冲浪者，在过去的25年里，我一直在做这件事。年龄越大，板子往往越大。不过我还是觉得一样好玩。外面有很多陈词滥调的名言，所以我就不在这里复制粘贴其中的一句了。我也没有最喜欢的书。我读了很多书，但单单挑出一本书似乎不对。
在不稳定的商业环境下，Acroud AB又成功地收购了一家公司！观看Robert Andersson对上我们的资深记者Trudy Kerr的采访：
关于SiGMA欧洲展：
SiGMA欧洲展将于2021年4月13日至15日举行。欧洲仍然是游戏的领先市场，使之成为2021年博弈展的完美开场。加入我们在马耳他展览中心（Malta Fairs & Conventions Centre，MFCC）举办的第7届SiGMA活动，探索如何从作为代表、赞助商、参展商或主题演讲者中获益。
