观看:重新思考电竞变现模式

翻译 : Siyu He

根据Statista的最新数据,全球电竞市场的收入预计将在今年达到48亿美元。同一来源还显示,到2029年,全球电竞用户数量预计将达到8.96亿。因此,许多国家正着眼于电竞产业的增长,以获取经济优势。

在接受SiGMA 电视台采访时,Al Musaed联合创始人兼首席执行官Wadih Al Sayah分享了他如何带领一家咨询与管理机构,帮助品牌、代理商以及个人在电竞行业中寻找方向。

电竞、品牌与迪拜的商业发展(来源:AIBC World )

“Al Musaed在阿拉伯语中意为‘辅助者’,”Al Sayah解释道。“我们的初衷就是,如果有人想进入电竞领域,或是已经在其中但需要帮助,我们会协助他们完成战略、规划和执行。”

突破战队模式:多元化收入渠道

对很多人来说,电竞战队是行业的门面,但在Al Sayah看来,它们却鲜少实现盈利。“很多电竞战队实际上是成本中心,”他说。“你最终只是在不断投入资金去维持战队运作。” 他认为,电竞组织应将战队视为支持更广泛商业项目的营销工具。

“我们看到一些战队在运营电竞场馆、出租空间,或是开展艺人经纪业务,”他说。“他们开始意识到,电竞的收入不仅仅来自赞助或奖金池——还有其他变现方式。”

将赛事打造成社区嘉年华

Al Sayah认为,电竞赛事如果能围绕社区构建,而不仅仅是竞技本身,将拥有更大潜力。“人们应该停止只做锦标赛,”他说。“这已经不再只是奖金的游戏。关键在于打造适合所有人参与的嘉年华——包括休闲玩家、硬核粉丝、家长和孩子。”

赋能内容创作者:1ofCreators

与此同时,Al Sayah还共同创办了1ofCreators,这是一家专注于内容创作者管理的企业。“很多创作者在商务方面很吃力,比如处理邮件、发票、合同、谈判等,”他说。“我们帮助他们打理这些事务,让他们专注于创作内容。”

随着电竞不断扩张,尤其是即将到来的2027年电竞奥运会等全球性赛事,Al Sayah依旧专注于将热情转化为长期的商业成功。“这不仅仅是参与的问题,”他说。“而是要讲究策略、建立合作关系,并打造可持续发展的商业模式。”

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