[Assista] Líderes poderosos: “Não se trata de pufes e bebidas nas noites de sexta-feira.”

Content Team October 9, 2020
[Assista] Líderes poderosos: “Não se trata de pufes e bebidas nas noites de sexta-feira.”

Robyn Pratt, da Impact Consulting, se junta a Keith Caruana da Kindred, Alex Kornilov da Betgey e Francina Moisa da Nicholsmoisa, para moderar um painel sobre como a liderança desempenha um grande papel em como efetivamente envolver um local de trabalho tão diverso.

Em sua primeira frase na discussão, Robyn Pratt diz as palavras ‘engajar’ e ‘diverso’, o que definitivamente acertou em cheio, pois este painel realmente investiga o que sejam talvez aspectos às vezes esquecidos que ajudam a facilitar diferentes funcionários com diferentes culturas e perspectivas em um espaço de trabalho confortável que permite que ele se concentre no trabalho que está realizando.

Em resposta ao ponto de partida da discussão da Pratt, Francina Moisa junta-se para dizer que talvez por mais que sempre tenha havido muita ênfase na cultura e marca da empresa, e na identidade da empresa e como os funcionários podem se identificar com ela, ela questiona se perdemos o senso de diversidade no estabelecimento de uma identidade de marca e pergunta:

Perdemos indivíduos em potencial que não ressoam imediatamente com a imagem que temos diante de nós? “

A questão levantou alguns pontos interessantes e Keith Caruana (na foto acima, segundo a esquerda com Robynn Pratt, Alex Kornilov e Francina Moisa, respectivamente) interveio para dar seu ponto de vista relacionado a gerenciamento de instalações, e ele pareceu enfatizar a importância de consistência. Ele passou a falar sobre como no processo de duplicação dos recursos humanos da Kindred a marca da empresa teve que se renovar, tendo o RH trabalhando com marketing e instalações de um ponto de vista muito técnico, analisando a visão do projeto da empresa e nunca deixando-a de lado sua visão.
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O ponto de vista de Caruana vem naturalmente de uma empresa relativamente grande, que tem mais de 400 funcionários, então foi fascinante ver a reação de Alex Kornilov vindo de uma empresa relativamente pequena com poucos funcionários. Kornilov disse que uma empresa como a sua tem um limite para o que pode oferecer aos seus funcionários no que diz respeito a certos benefícios, interiores confortáveis e caseiros, jogos e assim por diante, e então ele disse que o que acredita ter para oferecer aos seus empregado para torná-lo verdadeiramente engajado no local de trabalho é uma tarefa que o deixa animado.

Projetos interessantes impulsionam as pessoas como nenhuma outra coisa.” 

Assista ao Painel da Conferência de RH e Carreiras SiGMA 2019 na íntegra:

 

Quando o microfone foi devolvido a Moisa, ela fez uma observação importante do ponto de vista de RH sobre como o estágio em que a empresa se encontra, enquanto marca, fará uma grande diferença, seja em modo de inicialização, em desenvolvimento ou totalmente estruturado , uma vez que “pessoas diferentes em áreas diferentes responderão de maneira diferente a condições diferentes.”

Os pontos levantados aqui continuaram a enfatizar a importância da clareza, e Caruana passou a dar o exemplo de funcionários experientes em tecnologia que tendem a ser da geração milenar, dizendo como observou que, ao distinguir novos traços de personalidade geracionais, é possível fornecer os funcionários com as instalações de que precisam para não pensar em mais nada, exceto no trabalho.

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Enquanto o painel lentamente chegava à conclusão, Moisa destacou a palavra-chave ‘relacionamento’ ao abordar a metodologia entre empregador e funcionário, dizendo que a adaptabilidade é algo inerentemente fluido e que precisa ser mantido o mais maleável possível. Para explicar isso ela deu um exemplo de como quando os espaços de trabalho em plano aberto foram criados a partir da necessidade de mais ambientes sociais para os funcionários, visto que eles estavam passando muito tempo no trabalho e não se socializando, foi um passo necessário, mas como com todo o resto, qualquer coisa pode ser levada longe demais, de modo que as equipes de gerenciamento precisam estar alertas. A partir disso, o painel terminou com o clichê, mas ainda assim o ponto importante de que,

Basicamente, não é um tamanho único. “

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