关于SiGMA非洲

在其首个十年的尾声，SiGMA集团发布了一部特别纪录片，以庆祝其十周年纪念活动。

该纪录片记录了SiGMA的巨大历程，从2014年的起步阶段到如今跨越5大洲举办不少于6场活动的事件日历，探索了塑造其增长轨迹的关键时刻。熟悉的行业人物也出现在其中，包括阿联酋大使Sara Al Madani、汉森机器人公司的仿人机器人Sophia，以及连续创业者和营销专家Gary Vee。

正如SiGMA集团创始人Eman Pulis所言：“我们公司的口号是全球化，但始终本土化。”

请观看完整的纪录片：

作为行业内的信任权威和国际市场之间的桥梁，SiGMA集团是一家专注于博彩、代理和新兴技术领域的全球活动和媒体组织。其统一平台融合了教育、监管、创新和娱乐，为可持续增长赋予企业力量，为玩家、运营商和监管机构提供融合的机会。

在全球路线图的推出之后，SiGMA通过战略性地在不同市场组织峰会和会议成为了变革的催化剂。这种影响力不仅仅局限于活动本身，还为合作努力铺平了道路，促成了SiGMA所运营地区的有意义的监管进步。

“你在其他活动中得不到这种曝光，参与这些活动的人的水平是那么高，” 阿联酋企业家Sara Al Madani博士确认道。

不仅仅是一场会议

在美国各地的许可证增加以及一系列新签订的合作伙伴关系的加入下，这家公司开启了一个新时代。收购了巴西iGaming Summit（BIS）标志着了SiGMA在巴西的首次进军，同时，对Affiliate World的战略投资为SiGMA的游戏社区打开了大门，使他们更加接近一些世界顶级的代理。最近与iGaming Academy的合作将专注于发展SiGMA的教育部门。

SiGMA增长战略的重要支柱还包括该集团的慈善机构、新兴科技品牌AIBC、B2C品牌SiGMA Play以及总部位于英国的风险投资基金Ikigai Ventures。

就将慈善事业纳入SiGMA运营方式的重要性发表意见时，SiGMA集团首席执行官Emily Micallef表示：“将慈善事业（基金会）与我们活动联系在一起的方式是一件非常出色的事情，因为我们鼓励我们的客户，在盈利的时候，同时回馈社会。”

加入SiGMA 2024世界之旅

SiGMA集团2024年的行程包括（迪拜）、（开普敦）、（圣保罗）、（马尼拉）、（布达佩斯）和（马耳他）等全球地点。SiGMA目前在五个国家设有办事处：马耳他、塞浦路斯、塞尔维亚、巴西和菲律宾。

让我们共同祝贺成长和新的开端——访问SiGMA.world了解我们接下来的目标。

在SiGMA非洲的一场动态小组讨论中，F9媒体集团的创始人卡梅伦·格林（Cameron Green）与7QZ的创始人兼首席执行官约翰·马兰（John Malam）以及Brainstorm Online的创始人兼董事马丁·萨克（Martin Sack）三人同台。他们深入探讨了非洲法语博彩行业的战略洞见和创新，揭示了该地区可持续增长的潜力。

开场白

这场讨论由卡梅伦·格林热情洋溢地致欢迎词开启，他介绍了小组成员，并设定了一个既有洞见又引人入胜的讨论氛围。马丁·萨克首先询问了小组成员有关进入法语市场的国际运营商的看法。

“如果有一个地区让我兴奋，那肯定是法语地区，”马丁表示。小组成员卡梅伦·格林和约翰·马兰强调了非洲法语立法、博彩增长和收入增加方面的积极变化，使其成为游戏运营商的诱人选择。

定义法语市场

为了建立共识，马丁试图澄清法语市场的定义。小组澄清称，法语市场包括塞内加尔、喀麦隆、刚果民主共和国、贝宁和布基纳法索等法语地区。

关键区别和机遇

马丁深入探讨了法语和东非国家之间的关键区别。回应强调了语言以外的因素，着重于文化差异、游戏偏好以及非洲法语社区驱动的方法。

互联网普及和支付方式

讨论关键点，包括互联网普及和支付方式，围绕着挑战和机遇展开。卡梅伦·格林指出，尽管非洲法语的互联网普及率正在增长，但仍未达到最佳水平。然而，他指出了增长的潜力，特别是在移动支付方面，强调了需要考虑地区差异的有效解决方案。

成功的产品组合

当讨论转向适用于低带宽地区的产品组合时，达成了共识——赌场和体育博彩。卡梅伦和约翰强调了社区驱动的博彩、彩票、宾果游戏和赛马的重要性，与当地对这些活动的热爱相一致。

本地化和社区参与

讨论延伸到本地化和社区参与的重要性。小组成员强调了整合当地名人、意见领袖和与法语国家的熟悉性相关的营销策略的重要性。他们强调了社区驱动的比赛的潜力，培养忠诚度和用户参与度。

手机货币和支付系统的作用

支付系统，特别是手机货币，成为一个关键因素。讨论探讨了利用手机货币进行KYC流程、营销和提升整体游戏体验的好处。小组强调了支持代理商系统和零售合作伙伴，特别是在农村地区。

应对监管挑战

在承认潜在监管挑战的同时，小组成员强调了适应性、灵活性以及倾听当地反馈的重要性。卡梅伦·格林强调了理解当地背景的价值，并愿意根据基层见解调整战略。

人工智能对博彩行业的影响

随着讨论接近尾声，小组谈到了人工智能对游戏行业的不可避免的影响。认识到了影响，并强调了人工智能并不是西方独有的，还敦促法语非洲的行业参与者要警惕其潜力。

总结时，小组成员都强调了 embracing change（拥抱变革）、listening to local voices（倾听当地声音）以及 staying nimble（保持灵活）在非洲法语博彩行业不断发展的环境中的重要性。这场讨论提供了丰富的洞察力，突出了对当地动态有深刻了解的前提下可持续增长的潜力。

在最近一次由Larocure的总经理Nkopane Tshehla发表的中，他聚焦了非洲陆地赌场的本地化及其在不断演变的环境中所面临的挑战等问题。Tshehla首先强调了非洲年轻人口的重要性，指出非洲的年龄中位数为19岁，这主要是因为这几十年对人力资本的投资。

Cheshire强调了投资青年人以推动经济解放和文化转型的重要性。南非总统Ramaphosa也赞同了了这种观点，强调了本地化在刺激增长和转型方面的重要性，为包容性增长创造了有利环境。

他认为，类似于博彩业在西方的增长，它也将在整个非洲大陆蓬勃发展，成为一个价值数十亿美元的行业，。

随后将焦点转向陆地赌场，他深入探讨了赌场的历史起源，将其追溯到1638年威尼斯的一家赌场。几个世纪以来，这个概念逐渐演变成我们现在所认识的真正赌场。然而，他指出传统的陆地赌场在现代面临着挑战。

他确定了诸如客流量减少、经济衰退、在线博彩、政府税收、技术进步缓慢和监管空间不吝话等挑战，并提出了维持赌场行业的对策。这些包括为未来进行研发投资，博彩技术的本地化，在技术中培育本地身份，并将企业社会投资整合到研发计划中。

Tshehla引用了非洲大陆上注册的71.6万名游戏开发者，强调了非洲年轻人口的潜力。他建议与当地人才合作和投资，开发符合各个国家情况的游戏和硬件。目标是创建一个原型机柜，随着时间的推移有机地发展，类似于赌场老虎机的发展。

该提案还包括在赌场空间中进行本地化，敦促非洲开发者创建自己的博彩柜台。Tshehla强调了经济影响，并提出了一个观点，即给非洲开发者一个机会将会导致开发符合当地文化的硬件。

此外，Tshehla还鼓励将企业社会投资整合到营销活动中，将其作为企业发展的一部分，以维持业务的持续发展。他认为，投资于本地游戏和贸易工具将有助于维持陆地赌场的社交中心地位，尽管在线赌博兴起。

总之，根据Tshehla的观点，非洲陆地赌场的未来在于由提出的策略推动的有机增长。加强软件和硬件的发展，培育身份认同感，并通过区域语言解决语言障碍是非洲赌场环境革新的关键因素。

在最近的一个专题讨论中，Quantum Gaming首席执行官Oliver De bono、Mwenje和Karranja律师事务所合伙人Arnold Karanja，以及Betconsult Africa创始人John Kamau共同参与，重点关注了在进入非洲市场时大规模投注和理解财务规划的细微差别。

财务规划考虑：

专家强调了战略性财务规划的重要性，特别是在法域各异的非洲市场。与欧洲市场一样，非洲的不同地理位置表现出不同的税收、增值税和监管费用。具有多个非洲国家经验的法律专家Oliver De bono强调了运营商的两个关键考虑因素，

执照获取与公司收购：运营商必须决定是在特定领土获取执照，还是收购现有公司。尽职调查至关重要，财务规划的时间表可能会根据选择的方法而有所不同。

税务咨询：与可靠的税务顾问合作，对于应对复杂的税收体系至关重要，包括消费税、预提税、企业税以及营业税。税务登记方面的错误可能会导致意想不到的财务纠纷。

John Kamau提供了有关市场选择的见解，建议运营商选择监管稳定、互联网和移动普及率高、支付模式有利的国家。

肯尼亚的博彩税：

专题讨论了来自肯尼亚的具体案例，揭示了该国的博彩税收结构。在肯尼亚，博彩税设定为GGR的15%，并对中奖额额外征收预提税。当某些税收，如中奖预提税和Pankas（平台）上的消费税，被强加给客户时，就会出现挑战，这可能会使避开这些税收的非法博彩网站更具有优势。

从国际市场中学习：

专家强调了从国际市场经验中学习以避免陷阱的重要性。他们赞赏肯尼亚保持合理的许可费用，承认过高费用可能对行业和运营商产生负面影响。

肯尼亚的许可费用：

讨论了肯尼亚的许可费用，揭示了博彩经营许可可能有大约10,000的政府费用，但总费用可能是这个数字的五到六倍。另一方面，赌场许可大约要花费80,000的政府费用，总费用可能翻倍。专家建议与当地专家合作，并考虑通过尽职调查收购现有公司。

随着非洲博彩行业的发展，运营商和平台提供商必须应对复杂的财务和监管环境。经验丰富的专业人士的见解强调了战略性财务规划、税务咨询以及从本地和国际市场经验中学习的重要性。希望进入非洲市场的运营商应优先考虑尽职调查，与当地专业人士合作，并根据每个司法管辖区所面临的具体挑战和机遇调整其策略。