La PAGCOR segura de los 5,3 mil millones de ingresos brutos del juego en 2024

SiGMA Noticias centra su atención en Jonas Warrer, director general de . Habló del cambio de marca de GiG Media a Gentoo, que supuso un nuevo nombre, logotipo e identidad visual, pero mantuvo el mismo equipo y las mismas marcas. La empresa opera con el nombre de Gentoo y pretende crear una identidad y una cultura uniformes.

Warrer, (arriba), con su amplia experiencia en innovación y desarrollo empresarial, es un líder que realmente encapsula los diversos aspectos del liderazgo actual. Irradia un entusiasmo palpable que resulta contagioso. Su actitud afable y accesible, unida a su evidente pasión por el sector, le hace simpático e inspira a quienes le rodean. Este estilo carismático es evidentemente una fuerza motriz detrás de los avances innovadores de Gentoo en la industria.

La separación oficial de la empresa está prevista para el segundo semestre de 2024. La transformación es un cambio de nombre y logo y un paso importante para crear una identidad y una cultura cohesionadas bajo la bandera de Gentoo. Warrer explicó que, a pesar de estos cambios, el equipo y las marcas siguen siendo los mismos. Esto garantiza la continuidad.

Jonas Warrer . Es una iniciativa estratégica destinada a reforzar el negocio. Ha mantenido conversaciones exhaustivas con socios y empleados para determinar las características esenciales de la empresa. Estos valores y atributos se plasman ahora en la nueva marca, que cree que servirá de catalizador para mejorar las operaciones. Warrer confía en que este cambio de marca dará solidez a la estructura empresarial y dará ventajas sustanciales a los accionistas e influirá confianza en las perspectivas de futuro de Gentoo.

El equilibrio entre tradición e innovación es un aspecto clave de la estrategia de liderazgo de Warrer en Gentoo. A continuación, compartió su enfoque para mantener la autenticidad de la empresa y, al mismo tiempo, fomentar la innovación. Expresó su compromiso de preservar los valores fundamentales de Gentoo, que se basan en la humildad, el dinamismo y la colaboración. Warrer afirmó que se esfuerza activamente por comprometerse con el mayor número posible de personas dentro de la empresa para fomentar la colaboración tanto dentro de los equipos como entre ellos. Al adherirse a estos valores y promover el trabajo en equipo, cree que Gentoo puede generar nuevas ideas y potenciar el negocio.

Warrer añade que el nombre Gentoo es un guiño a los orígenes de Rebel Penguin, que encarna cualidades de agilidad, resistencia y espíritu pionero. Dicha herencia seguirá influyendo en la ética de la empresa y promoverá un clima de innovación, flexibilidad y un enfoque desafiante ante los obstáculos del sector. Las estrategias empresariales de Gentoo reflejarán estos principios que se centran en inventar y buscar la excelencia. Esta armoniosa mezcla de respeto por el pasado y valentía para abrazar el futuro es una característica definitoria de la identidad de Gentoo.

A la pregunta de cómo se prepara Gentoo para los retos que puede plantear la escisión de la empresa, Warrer indicó que la empresa lleva mucho tiempo preparándose para la transición y que las dos empresas ya se han separado. Sin embargo, añadió, "por supuesto, es vital para nosotros garantizar una transición fluida y mantener la calidad de las operaciones". Está de acuerdo en que la empresa se enfrentará a muchas complicaciones, sobre todo en la transición de las funciones empresariales y de apoyo de una organización centralizada a las dos nuevas unidades de negocio. Warrer añadió que, tras separarse del Gaming Innovation Group, Gentoo cuenta ahora con un plan estratégico para mantener su ventaja competitiva. Reconoció el esfuerzo y la dedicación necesarios para el éxito del cambio de marca. También destacó el importante apoyo que Gentoo ha recibido de sus inversores, socios y empleados. En su opinión, refleja las sólidas relaciones y la confianza que Gentoo ha cultivado a lo largo de los años con sus grupos de interés.

El objetivo es potenciar el negocio de afiliación de la empresa y perpetuar el fuerte crecimiento orgánico que ha experimentado en los últimos años.

Warrer reconoce la importancia de la tecnología y la Inteligencia de Negocio para seguir siendo competitivos. La intención de la empresa es seguir invirtiendo en estas áreas para reforzar los medios propios y la plataforma de marketing, así como un negocio único. Al entender mejor los datos, Gentoo aspira a ofrecer resultados aún más impresionantes en el futuro.

En los últimos 12 meses, Gentoo ha realizado tres importantes adquisiciones: Ask Gamblers, KaFe Rocks y, más recientemente, Casinomeister. Estas adquisiciones eran estratégicas y tenían como objetivo mantener la posición de liderazgo de Gentoo en la afiliación de casinos e impulsar su estrategia de diversificación.

Warrer afirma que la adquisición de Casinomeister, aunque inesperada, era una oportunidad demasiado buena para dejarla pasar. De cara al futuro, Gentoo planea centrarse en la integración de las dos últimas empresas adquiridas y aprovechar los progresos realizados con Ask Gamblers.

Warrer también destacó los impresionantes resultados financieros de Gentoo, con 13 trimestres consecutivos de ingresos máximos históricos. En concreto, el 7 de mayo de 2024, en el primer trimestre, GiG Media declaró unos ingresos máximos históricos de 28 millones de euros, un aumento significativo del 52% (21% orgánico) desde los 18,4. El EBITDA del mismo periodo fue de 13,5 millones, frente a los 8 millones anteriores. Además, los depósitos por primera vez de GiG Media fueron de 125.100, un 13% más interanual (a/a) desde 110.800.

Warrer también habló de los planes estratégicos de la empresa. El negocio está listo operativamente para la separación formal de Media y Platform & Sportsbook. Se prevé que la división tenga lugar en el 3T de 2024, pendiente de aprobaciones. Esto demuestra aún más el compromiso de Gentoo con la transparencia y la comunicación con los accionistas.

Edad: 46 años
Familia: Esposa y dos hijos de 10 y 14 años
Formación: Máster en gestión de la innovación y desarrollo empresarial por la Copenhagen Business School
Últimas vacaciones: Grecia "(mi lugar favorito para ir)"
Mejor consejo: Asume que la mayoría de la gente sabe más que tú
Momento relax: Arreglar cosas de la casa y el jardín

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Hoy, 1 de julio, Suecia implementa un aumento del impuesto sobre el juego hasta el 22% de los ingresos brutos del juego. En 2019, el país había introducido un impuesto del 18% sobre los beneficios del juego como parte de una reforma regulatoria más amplia sobre iGaming.

La decisión de aumentar el impuesto ha recibido una en de la industria. Partes interesadas como la Asociación Sueca del Juego en Línea y las principales empresas de juego han expresado su preocupación. Argumentan que el aumento podría llevar a los jugadores a buscar operadores sin licencia. Este hecho podría anular los avances logrados en la reducción de la influencia del mercado del juego ilegal.

Gustaf Hoffstedt, secretario general de la , ha pronosticado que el mercado sin licencia prosperaría con el nuevo régimen fiscal. Esto se debe a que los operadores con licencia tienen más presión económica.

Dentro de la industria del juego, los operadores más tradicionales, como ATG, especializada en hipódromos y carreras de caballos, se oponen a que el impuesto afecte uniformemente a todos los operadores de juego. Argumentan que el juego en línea, que ha experimentado un crecimiento sustancial de los ingresos, debería soportar, en cambio, el peso de la nueva política gubernamental.

Sin embargo, las partes interesadas del sector no son las únicas que se han opuesto al nuevo régimen fiscal. La Asociación Sueca de Ligas de Fútbol Profesional declaró que los clubes de todo el país dependen de asociaciones con operadores de apuestas deportivas. Expresaron su preocupación por la posible pérdida de ingresos procedentes de los patrocinios y la presión económica que podría suponer para los clubes. "El fútbol no puede vivir únicamente del compromiso y el esfuerzo voluntario de jugadores, directivos y aficionados: también se necesita dinero", declaró la Asociación.

Para defender la subida de impuestos, el gobierno sueco prevé un aumento de los ingresos fiscales. Se estima un incremento anual de 540 millones de coronas suecas (aproximadamente 47 millones de euros).

Además, el gobierno ha trabajado incansablemente para luchar contra el mercado negro. El objetivo es conseguir una tasa de canalización del 90% o superior y garantiza que la mayor parte del juego en Suecia se produzca a través de operadores con licencia.

El gobierno llevó a cabo una investigación antes de la regulación del mercado de 2019, que sugería que rebajar el impuesto al 20% sería lo más adecuado para los ingresos brutos del juego. Sin embargo, en ese momento, el gobierno optó por fijar el tipo impositivo en el 18% como medida para priorizar los esfuerzos de estabilización y canalización del mercado. Cinco años después, el gobierno consideró oportuno aplicar el impuesto recomendado inicialmente.

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Una familia de Tennessee que vive en Kentucky tuvo un golpe de suerte para empezar un nuevo mes. Padre e hijo, identificado como Jody, ganaron un bote de 1 millón de dólares (929.800 euros) que les cambió la vida con un rasca y gana. El boleto de 20 dólares era del Casino Nights comprado en el mercado de Adairville. Varios medios como FOX56 y Suncoast News Network informaron de la conmovedora historia.

Según los informes, el padre de Jody compró el boleto que le cambió la vida en una tienda de comestibles a unos 20 km de Springfield, Tennessee, donde vive Jody.

El padre recordó con entusiasmo su comentario al dependiente de la tienda. Declaró que ganar la lotería significaría decir adiós a la mortadela para siempre. No se imaginaba que la afirmación se convertiría en realidad instantes después. Al rascar el billete, los primeros símbolos coincidían perfectamente, lo que llevó a una sorpresa final: había ganado el premio gordo de un millón de dólares. Abrumado por la incredulidad, llamó inmediatamente a su hijo Jody para comunicarle la increíble noticia.

Jody dijo que su padre se dirigió inmediatamente a su casa y le enseñó el boleto. El dúo padre-hijo se dirigió a la sede de la Lotería de Kentucky el 10 de junio para reclamar el premio en metálico.

La familia reclamó el dinero como una cantidad de 700.000 dólares (650.860 euros) y 504.000 dólares (468.619,20 euros) una vez deducidos los impuestos.

Jody, hablando en nombre de la familia, aseguró a todos que tenían la intención de invertir las ganancias estratégicamente. Su máxima prioridad era saldar todas las deudas pendientes antes de aventurarse en nuevos planes financieros.

Ganar la lotería sin duda ayudará a la familia de Jody a conseguir la libertad financiera y vivir un futuro sin deudas. Sin facturas de las que preocuparse, la familia vivirá una vida llena de prosperidad, siempre y cuando utilicen sabiamente el premio que les ha tocado.

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(SGHC), la empresa que detrás de los casinos y Spin, anunció el 27 de junio que empezará a pagar dividendos en efectivo a los accionistas.

La empresa tiene previsto pagar al menos 0,10 dólares por acción el 17 de julio de 2024. Para tener derecho a este primer reparto, los accionistas deben haber poseído acciones al cierre de las operaciones del 8 de julio.

"Declarar un dividendo demuestra nuestra confianza en la empresa y en nuestra solidez permanente. Estamos especialmente satisfechos de poder devolver capital a nuestros accionistas y asimismo buscamos mantener nuestras oportunidades de crecimiento." - Neal Menashe, director general de Super Group.

Super Group se comprometió a devolver a los accionistas un dividendo anual mínimo de 0,10 dólares por acción a partir del año. No obstante, el consejo de administración podrá aprobar pagos superiores en función de los resultados de la empresa. El planteamiento permite a Super Group equilibrar la retribución a los accionistas y la asignación de recursos a otras actividades estratégicas de crecimiento.

Super Group considera activamente actualizar su programa de dividendos. La empresa evalúa la transición a una estructura de dividendos trimestrales para principios de 2025 (sujeto a la aprobación final del consejo). El cambio potencial permitiría a los inversores recibir pagos de dividendos cuatro veces al año. Esto aumenta significativamente la frecuencia de los pagos.

El paso a los dividendos trimestrales podría aumentar significativamente el atractivo de las acciones de Super Group, en particular para los inversores orientados a los ingresos que buscan un flujo constante de rendimientos. Este cambio potencial subraya el compromiso a largo plazo de Super Group de maximizar el valor para el accionista y la confianza en generar una rentabilidad constante.

El lanzamiento del programa de dividendos constituye un acontecimiento significativo para Super Group. La decisión estratégica refuerza las relaciones con los inversores al demostrar el compromiso de compartir el éxito de la empresa con sus accionistas. Además, el posible cambio a pagos trimestrales podría atraer a más interesados a participar en el desarrollo continuo de Super Group. En conjunto, el anuncio supone un avance positivo para Super Group y sus accionistas.

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