After nearly three years of rigorous remediation, by the NSW Independent Casino Commission (NICC). The Chief Commissioner, Philip Crawford, acknowledged Crown’s significant progress and emphasized the need for its sustained commitment to maintaining suitability.

Crown Sydney has undergone a fundamental transformation in its business operations. The NICC’s assessment confirmed that the casino is operating within the parameters of the Act, the suitability deed, and its regulatory obligations. This marks a significant milestone in Crown’s journey, demonstrating its ability to run the casino lawfully.

Beyond legal compliance, Crown has made meaningful strides in other areas of its business. It has fostered a culture of transparency and accountability across its integrated resort, a crucial step in its remediation process.

Despite these positive changes, the NICC remains mindful of the misconduct exposed in 2021 when Crown was deemed unsuitable. Crawford stressed that to do to reach a steady state. The casino must continue to elevate its standards and sustain its cultural transformation.

The NICC itself has evolved as a regulator, now possessing enhanced powers, a singular focus on casinos, and a mandate to mitigate harm. This decision is a testament to Crown’s transformation and a positive outcome for its staff, the community, and Crown Sydney itself.

Crown Sydney has implemented hundreds of new internal controls as part of its reforms, reflecting the Bergin-based recommendations. These reforms have culminated in a new licence and a new regulatory agreement between Crown Sydney, the NSW Government, and the NICC.

The updated agreements include revised settings, such as the removal of restrictions on the NICC’s powers and the elimination of previous compensation trigger clauses from the casino legislation.

Crawford reminded Crown of the responsibility and privilege that accompany a casino licence. Crown Sydney’s future as a destination hospitality and entertainment venue, underpinned by the restricted gaming facility, hinges on its unwavering commitment to continuing suitability, accountability, and compliance.

Aunque el Comité Olímpico Internacional (COI) invierte en tecnología para mantener la integridad de la competición y evitar la manipulación, exploramos el panorama de las apuestas deportivas durante los JJ. OO. de París 2024. Durante en un panel del segundo día de la conferencia , Felipe Marchetti, que representa a Sportradar, Tiago Horta Barbosa de Genius Sports, Luiz Gustavo Zonca de Rei do Pitaco, y Roberto Armelin, director ejecutivo de cumplimiento de riesgos ESG en el São Paulo Football Club.

La conversación exploró los desafíos y las posibles soluciones para garantizar la integridad de las competiciones deportivas.

Felipe Marchetti recalcó la importancia primordial de la transparencia y la responsabilidad de los esfuerzos de integridad. Afirmó que su metodología exhaustiva de cuatro pilares no había descubierto indicios de manipulación de partidos durante el Campeonato Brasileño 2023 y citó sólidos sistemas para detectar fraudes y asociaciones de colaboración con federaciones deportivas y medios de comunicación.

«Cuando trabajamos con integridad, tenemos que centrarnos en dos puntos principales. El primero es la transparencia y el segundo es la responsabilidad. Responsabilidad tanto con los profesionales, atletas, entrenadores, directivos, como con la industria».

A medida que sigue el debate, la atención pasó a centrarse en el papel fundamental de la educación para fomentar la concienciación sobre la integridad entre los atletas y las partes interesadas. Tiago, representante de Genius Sports, subrayó la necesidad de un enfoque holístico y destaca iniciativas como la integridad del São Paulo Football Club y el programa Tricolor como ejemplos de campañas proactivas de educación y concienciación dentro de las organizaciones deportivas.

La conversación se amplió para abarcar un panorama deportivo más amplio y reconocer la importancia de los problemas de integridad más allá del fútbol. El tenis surgió como un ejemplo notable de medidas proactivas de integridad, tras crear la Agencia Internacional de Integridad del Tenis. Esta establece una norma que deberían imitar el resto de deportes. Sin embargo, los retos persisten, sobre todo en deportes con recursos limitados como el tenis de mesa, donde aún se desarrollan marcos de integridad eficaces.

En el debate también se abordó el tema del castigo por infracciones de la integridad. Asimismo, reconoce las complejidades inherentes a la imposición de sanciones. Aunque también reconocieron la necesidad de medidas disuasorias, los ponentes subrayaron la importancia de mecanismos de aplicación justos y proporcionados. También destacaron el papel vital de formar, controlar y colaborar en la defensa de la integridad del deporte brasileño.

“Creo que la formación es el elemento más importante del tratamiento de todo este sistema del que hablamos. Los partidos amañados son la enfermedad, la irregularidad, la infracción de la ley, de los principios, del tratamiento de todo este sistema del que estamos hablando aquí”, comentó Roberto Armelin.

En conclusión, los ponentes recalcaron la falta de actuación colectiva e inversión continua en iniciativas de integridad para proteger los valores del juego limpio y la deportividad. Gracias a formar, vigilar e imponer sanciones adecuadas, la comunidad deportiva puede mitigar los riesgos que plantean las amenazas a la integridad y cultivar una cultura de integridad y transparencia en el deporte brasileño. El debate demuestra que el camino hacia la integridad en el deporte es un esfuerzo de colaboración. Este requiere un compromiso sostenido y la cooperación de todas las partes interesadas.

En el primer trimestre de 2024, Kambi registró unos ingresos de 43,2 millones de euros, un ligero descenso del 2% en comparación con el mismo periodo del año anterior. Aproximadamente el 90% de los ingresos, se generó a partir de las operaciones de apuestas deportivas, mientras que el resto se atribuyó a las apuestas modulares.

A pesar del ligero descenso de los ingresos, el EBITDA de Kambi aumentó un 10% interanual, hasta los 14 millones de euros. Los beneficios por explotación del trimestre fueron 4,4 millones de euros, un 2% menos que el año anterior, con un margen del 10,2%. El beneficio por acción del trimestre fue de 0,107 € y el consejo propuso no repartir dividendos.

El índice de facturación de los operadores de Kambi, una medida de la facturación trimestral de sus clientes, disminuyó un 16,3% en comparación con el primer trimestre de 2023. Esto se debió principalmente a la migración del negocio en línea de Penn en julio de 2023. Sin embargo, excluyendo la contribución en línea de Penn en el 1T 2023, la facturación aumentó un 3% en toda la red mundial y un 9% en América. El margen comercial de la operadora en el 1T fue del 9%, impulsado por los favorables resultados del baloncesto, frente al 8,2% del mismo periodo del año anterior.

En el primer trimestre, Kambi amplió su asociación con Penn hasta el 31 de diciembre de 2025, en vez de julio de 2024. Kambi también se asoció con Inspired Entertainment, un proveedor de productos de deportes virtuales, para integrar la oferta de la empresa en su plataforma de apuestas deportivas. Esto coincide con la estrategia más amplia de Kambi de abrir su plataforma y ofrecer a sus socios servicios de terceros.

El director general de Kambi, Kristian Nylén (arriba), que anunció su intención de dimitir una vez nombrado su sucesor, se mostró satisfecho con los resultados del primer trimestre. Destacó el éxito del lanzamiento de las apuestas deportivas de LiveScore Group en Nigeria y los Países Bajos. De cara al futuro, Nylén prevé más lanzamientos, especialmente en el Reino Unido, en preparación de los próximos acontecimientos deportivos, como la Eurocopa 2024 y la Copa América.

Nylén mencionó que Kambi ha avanzado mucho para abrir la plataforma y ofrecer más flexibilidad y opciones a los socios. Un paso inicial en el proceso fue integrar contenido externo en la plataforma de Kambi para cumplir con los requisitos de producto para ciertas contrataciones de socios en 2023. En el primer trimestre, Kambi incorporó a la plataforma los juegos de deportes virtuales de Inspired Entertainment. Con ello, crearon una fuente de ingresos adicional. Más recientemente, la empresa integró al proveedor de carreras BetMakers, mejorando los productos de carreras de caballos y galgos de Kambi.

Como parte de la estrategia de modular en curso, Kambi anunció el primer acuerdo comercial de la división de comercio de inteligencia artificial . Este acuerdo permitirá a Kambi suministrar probabilidades modulares a través de una única integración API, lo que permitirá a los operadores acceder a la biblioteca completa de probabilidades deportivas de Kambi.

Aunque Nylén sugirió que Kambi había «construido bases sólidas para el futuro», la empresa prevé que 2024 sea un «año de transición». El proveedor dijo que los ingresos se verán afectados por la migración en línea de Penn, los contratos recientemente renovados con Kindred y varios otros socios. Kambi también está revisando los objetivos financieros para 2027 debido a la ralentización de la regulación de las apuestas deportivas. A pesar de estos retos, Kambi sigue siendo optimista sobre sus perspectivas de futuro.

El Fundador del Grupo SiGMA, Eman Pulis, se reunió ayer con Plinio Lemos Jorge, presidente de la Asociación Nacional de Juegos y Loterías (ANJL), así como con miembros del Partido União Brasil, presidente nacional, Antonio Eduardo Gonçalves de Rueda, asesora, Mariana Monteiro Fernandes de Carvalho, y Manuel Arruda, presidente del partido. A ellos, se unió también Vinícius Moraes De Carvalho, socio inversor de Ikigai Ventures.

En palabras del Fundador del Grupo SiGMA, Eman Pulis, “Fue una oportunidad buena para reunirnos con varias figuras influyentes de Brasil en el panorama del juego y la regulación y compartir con ellos nuestros planes en SiGMA. Hace 18 meses soñábamos con poner un pie en las Américas y ser una de las conferencias más importantes del continente. No por el mero hecho de celebrar una conferencia, sino para liderar la iniciativa y concienciar de que el juego en línea regulado es el camino a seguir”.

“Veo un futuro muy brillante, para América, Brasil, y sobre todo São Paulo”.

En declaraciones a SiGMA Noticias, Jorge comentó que, “Como presidente de ANJL, solo puedo agradecer, en nombre de los miembros, la receptividad del Grupo SiGMA, a través de su presidente, Eman Pulis, durante BIS SiGMA Américas.”

“Hablamos sobre el escenario nacional del mercado de apuestas deportivas y juego en línea en un momento muy importante. Ahora, Brasil estructura la reglamentación del sector. Mis invitados y yo quedamos impresionados por la magnitud del evento, que confirma a nuestro país como un mercado prometedor.”

“Pulis nos invitó a estar presentes en otras ediciones de SiGMA, incluso en otros países. Sin duda habrá más oportunidades para que sigamos llevando nuestra visión de Brasil a los principales actores mundiales.”

Tras asumir su cargo, hace apenas unas semanas, una vez concluido el mandato de un año del presidente saliente, Wesley Cardia, Lemos Jorge, destacado abogado y ex juez, aporta un conjunto de competencias diversas a su nuevo cargo. Su énfasis en la escucha activa, la colaboración y la transparencia subraya su compromiso de representar y defender eficazmente los intereses de los miembros de ANJL.

Jorge es abogado y socio de Lemos Jorge Advogados Associados, tiene un máster en Derecho Fiscal por la PUC-SP, es doctorando en Derecho Empresarial y ex juez del Tribunal Fiscal y de Tasas del Estado de São Paulo. La entrevista con SiGMA Noticias está .

El Partido União Brasil es un partido político liberal-conservador de Brasil. El partido se fundó el 6 de octubre de 2021 mediante la fusión de los Demócratas (DEM) y el Partido Social Liberal (PSL). La fusión dio lugar al mayor partido de Brasil, y fue aprobada por el Tribunal Superior Electoral de Brasil el 8 de febrero de 2022.