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Adam Cole, el cofundador de la desaparecida Football Index, vuelve a la palestra con una nueva empresa, KiX. Se trata de una plataforma de compraventa de futbolistas que se parece a su predecesora. La quiebra de Football Index en 2021 hizo que los usuarios perdieran unos 90 millones de libras en acciones virtuales de futbolistas. Los clientes tuvieron unas pérdidas medias de unas 3.000 libras, aunque muchos perdieron bastante más.

Cole, (arriba), consejero delegado de Football Index, cofundó la empresa con Mike Bohan. A pesar de su silencio en las redes desde un comunicado de mayo de 2021 en el que expresaba su desolación por la caída de la empresa, Cole ha reaparecido como inversor y asesor de KiX. Esto ha sido recibido con decepción por las víctimas de Football Index. El activista David Hammel lo ha descrito como una "verdadera patada en los dientes".

KiX, al igual que Football Index, permite a los usuarios operar con futbolistas y conseguir recompensas en función de su rendimiento. Sin embargo, KiX opera con un modelo y una estructura diferentes: negocia futbolistas en forma de tokens no fungibles (NFT) y utiliza criptodivisas. Aunque algunos lo ven como un uso emocionante e innovador de la tecnología, otros lo ven como un vehículo arriesgado para especular.

La plataforma KiX reconoce las similitudes con Football Index, pero insiste en que es una plataforma completamente nueva. A pesar de la implicación de Cole, un portavoz de KiX confirmó que no tiene participación ejecutiva a nivel operativo o de consejo de administración. El portavoz también aclaró que Cole no es empleado ni accionista y que no recibe ningún salario de KiX.

La historia de Football Index y KiX es una advertencia en el mundo de las plataformas virtuales de negociación. A medida que se desarrolla, las víctimas de Football Index tienen que lidiar con las consecuencias de sus inversiones perdidas. Por otro lado, el resto seguiremos de cerca cómo KiX sigue los pasos de su predecesor o traza un nuevo camino en el mundo del comercio de fútbol.

La caída de Football Index, una plataforma prometedora de negociación virtual, fue un acontecimiento complejo desencadenado por una serie de errores y descuidos. BetIndex, la empresa responsable de Football Index, tergiversó la naturaleza de su producto en la solicitud de licencia que presentó a la y no informó de los cambios necesarios en su producto. La falta de transparencia empeoró por la propia falta de control regulador de la Comisión del Juego, que no examinó a fondo el producto y el lenguaje de BetIndex.

La mala gestión financiera desempeñó un papel importante en la quiebra de la plataforma. Pocos días antes de caer, se descubrió que Football Index estaba "acuñando" y vendiendo nuevas "acciones". Fue un movimiento que planteó serias dudas sobre las prácticas financieras de la empresa. La Autoridad de Conducta Financiera (FCA) también fue objeto de críticas por su gestión del caso. Recibió críticas por su lentitud a la hora de responder a las peticiones de la Comisión del Juego y por la incoherencia de sus mensajes sobre las responsabilidades regulatorias. El fracaso de la FCA contribuyó aún más a la desaparición de la plataforma.

En esencia, Football Index era una plataforma de negociación de alto riesgo, que permitía a los usuarios operar con derivados que provocaban importantes pérdidas financieras. Al colapsar la plataforma en 2021, los usuarios perdieran unos 90 millones de libras en acciones virtuales de futbolistas. Las secuelas de la catástrofe siguen resonando y muchos usuarios aún sienten el trauma de sus inversiones perdidas y el impacto que ha dejado en sus vidas.

, uno de los principales destinos de lujo, prevé inaugurar un hotel de 5 estrellas, el Capella Hotel, a mediados de 2025. Se describe como "un oasis de tranquilidad en medio del bullicio". El edificio consolidará aún más la como centro turístico de lujo, que ya alberga ocho hoteles importantes, entre ellos el Banyan Tree y el Ritz-Carlton.

Capella Hotel, cuyo nombre oficial es Capella at Galaxy Macau, será una maravilla arquitectónica de 17 plantas con el característico exterior dorado de Galaxy. El hotel fue diseñado por la empresa francesa Moinard Bētaille, conocida por sus diseños innovadores y lujosos. Este se inspira en la selva tropical y el agua y pretende crear una atmósfera de calma que ofrece tranquilidad lejos del bullicio.

El hotel contará con 36 "sky villas" y 57 suites, que prometen el máximo confort y relajación. Las "sky villas" tendrán un salón exterior, piscina infinita, sala de karaoke, bar de cócteles personal y despensa. Las suites, por su parte, ofrecerán opulencia con piscinas privadas y balcones con impresionantes vistas de la ciudad.

Francis Lui, vicepresidente de Galaxy Entertainment Group, expresó su entusiasmo por la colaboración con Capella Hotel and Resorts. Su objetivo es ofrecer un lujo en la hostelería del siglo XXI y establecer un estándar entre alojamientos de lujo.

El hotel también contará con un restaurante de alta gama del célebre chef Vicky Cheng, que cuenta con una estrella Michelín. Cheng es conocido innovar la gastronomía francesa y china, y su debut en el hotel Capella es muy esperado.

Además del restaurante, los huéspedes podrán disfrutar de un bar de whisky de Moinard Bētaille y de un salón exclusivo para socios llamado Pony & Plume, diseñado por el hongkonés Albert Kwan. Estos servicios mejoran aún más la lujosa experiencia que ofrece el Capella Hotel.

El lanzamiento del Hotel Capella marca un logro importante para Galaxy Macau. Además de ampliar la cartera de alojamientos de lujo, redefine los estándares de lujo y confort en el sector de la hostelería. Con un ambiente tranquilo, las instalaciones y restaurantes de lujo del hotel Capella se convertirán en un destino de primera para los viajeros más exigentes.

Tras casi tres años de medidas correctoras rigurosas, la Comisión Independiente de Casinos de Nueva Gales del Sur (NICC) considera que es para conservar la licencia de casino. El comisario jefe, Philip Crawford, reconoció el progreso importante de Crown y subrayó la necesidad de un compromiso sostenido para mantener la idoneidad.

Crown Sydney ha vivido una transformación fundamental en las operaciones comerciales. La evaluación de la NICC confirmó que el casino opera dentro de los parámetros de la Ley, la escritura de idoneidad y las obligaciones reglamentarias. Esto marca un logro importante en la trayectoria de Crown. Esto se debe a que demuestra su capacidad para gestionar el casino legalmente.

Más allá de cumplir la ley, Crown ha conseguido avanzar significativamente en otros ámbitos de su actividad. Ha fomentado una cultura de transparencia y responsabilidad en todo su complejo integrado, un paso crucial en su proceso de saneamiento.

A pesar de los cambios positivos, la NICC sigue teniendo presente la mala conducta expuesta en 2021. En aquel entonces, Crown se consideró no apta. Crawford subrayó que aún tiene trabajo por hacer para alcanzar un estado estable. El casino aún tiene que mejorar los estándares y mantener su transformación cultural.

La propia NICC ha evolucionado como organismo regulador. Ahora, tiene más competencias, se centra exclusivamente en los casinos y tiene el deber de reducir los daños. La decisión es un testimonio de la transformación de Crown y un resultado positivo para el personal, la comunidad y la propia Crown Sydney.

Crown Sydney ha implantado cientos de controles internos nuevos como parte de las reformas, que reflejan las recomendaciones de Bergin. Dichas reformas han culminado en una nueva licencia y un nuevo acuerdo regulador entre Crown Sydney, el gobierno de Nueva Gales del Sur y la NICC.

Los acuerdos actualizados incluyen ajustes revisados, como suspender las restricciones a los poderes de la NICC y eliminar las cláusulas desencadenantes de compensación anteriores de la legislación sobre casinos.

Crawford recordó a Crown la responsabilidad y los privilegios que acompañan a una licencia de casino. El futuro de Crown Sydney como centro de hostelería y entretenimiento, respaldado por la instalación de juego restringido, depende de su compromiso inquebrantable con la idoneidad, la responsabilidad y el cumplimiento continuos.

En el primer trimestre de 2024, Kambi registró unos ingresos de 43,2 millones de euros, un ligero descenso del 2% en comparación con el mismo periodo del año anterior. Aproximadamente el 90% de los ingresos, se generó a partir de las operaciones de apuestas deportivas, mientras que el resto se atribuyó a las apuestas modulares.

A pesar del ligero descenso de los ingresos, el EBITDA de Kambi aumentó un 10% interanual, hasta los 14 millones de euros. Los beneficios por explotación del trimestre fueron 4,4 millones de euros, un 2% menos que el año anterior, con un margen del 10,2%. El beneficio por acción del trimestre fue de 0,107 € y el consejo propuso no repartir dividendos.

El índice de facturación de los operadores de Kambi, una medida de la facturación trimestral de sus clientes, disminuyó un 16,3% en comparación con el primer trimestre de 2023. Esto se debió principalmente a la migración del negocio en línea de Penn en julio de 2023. Sin embargo, excluyendo la contribución en línea de Penn en el 1T 2023, la facturación aumentó un 3% en toda la red mundial y un 9% en América. El margen comercial de la operadora en el 1T fue del 9%, impulsado por los favorables resultados del baloncesto, frente al 8,2% del mismo periodo del año anterior.

En el primer trimestre, Kambi amplió su asociación con Penn hasta el 31 de diciembre de 2025, en vez de julio de 2024. Kambi también se asoció con Inspired Entertainment, un proveedor de productos de deportes virtuales, para integrar la oferta de la empresa en su plataforma de apuestas deportivas. Esto coincide con la estrategia más amplia de Kambi de abrir su plataforma y ofrecer a sus socios servicios de terceros.

El director general de Kambi, Kristian Nylén (arriba), que anunció su intención de dimitir una vez nombrado su sucesor, se mostró satisfecho con los resultados del primer trimestre. Destacó el éxito del lanzamiento de las apuestas deportivas de LiveScore Group en Nigeria y los Países Bajos. De cara al futuro, Nylén prevé más lanzamientos, especialmente en el Reino Unido, en preparación de los próximos acontecimientos deportivos, como la Eurocopa 2024 y la Copa América.

Nylén mencionó que Kambi ha avanzado mucho para abrir la plataforma y ofrecer más flexibilidad y opciones a los socios. Un paso inicial en el proceso fue integrar contenido externo en la plataforma de Kambi para cumplir con los requisitos de producto para ciertas contrataciones de socios en 2023. En el primer trimestre, Kambi incorporó a la plataforma los juegos de deportes virtuales de Inspired Entertainment. Con ello, crearon una fuente de ingresos adicional. Más recientemente, la empresa integró al proveedor de carreras BetMakers, mejorando los productos de carreras de caballos y galgos de Kambi.

Como parte de la estrategia de modular en curso, Kambi anunció el primer acuerdo comercial de la división de comercio de inteligencia artificial . Este acuerdo permitirá a Kambi suministrar probabilidades modulares a través de una única integración API, lo que permitirá a los operadores acceder a la biblioteca completa de probabilidades deportivas de Kambi.

Aunque Nylén sugirió que Kambi había «construido bases sólidas para el futuro», la empresa prevé que 2024 sea un «año de transición». El proveedor dijo que los ingresos se verán afectados por la migración en línea de Penn, los contratos recientemente renovados con Kindred y varios otros socios. Kambi también está revisando los objetivos financieros para 2027 debido a la ralentización de la regulación de las apuestas deportivas. A pesar de estos retos, Kambi sigue siendo optimista sobre sus perspectivas de futuro.