Marina Ilina, con casi una década de experiencia en la industria tecnológica, es la fundadora y directora general de PIN-UP Global. Ha creado un ecosistema internacional de empresas independientes, cada una de ellas especializada en distintos aspectos de los productos de entretenimiento que utilizan millones de clientes en todo el mundo.
Marina Ilina figura en la lista de los premios Forbes Cyprus 20 Women in Tech, y PIN-UP, bajo su liderazgo, ha recibido numerosos premios SiGMA. En una entrevista exclusiva con SiGMA Noticias, Marina habló sobre lo que se necesita para conseguir objetivos internacionales, desarrollarse en tiempos complicados y la responsabilidad social.
Has creado una empresa tecnológica a gran escala en el mercado del iGaming, muy competitivo, y has fundado una fundación benéfica que ayuda a los ucranianos afectados por la guerra. Todo ello, durante años complicados. Dinos, ¿en qué te basas y qué te anima a seguir en condiciones extremas?
Mi motivación y determinación vienen de las ambiciones profesionales y las ganas de hacer lo que mejor se me da. En 2016, quería crear algo nuevo y tecnológico en el mercado del iGaming. En 2022, cuando estrené el fondo, me movía otra intención: ayudar a los que pudiera junto con mi equipo.
Lo que me salva en condiciones de estrés es centrarme en cosas que puedo controlar y en procesos cuyo resultado depende de mí. Una comprensión clara de mi propio impacto en mi vida en general, en mi negocio y en mis logros concretamente me da una sensación de calma y estabilidad. Conviene tenerlo en cuenta: para que este método funcione, el control debe ser real. No basta con pensar y planificar, hay que actuar. Con cada “tick” en la lista que te acercan a tu objetivo, ganas más confianza y tranquilidad. Y, por supuesto, un equipo fuerte que funcione como un mecanismo bien coordinado es una ayuda fiable a la hora de crear una empresa.
La industria del juego cuenta con muchas mujeres líderes. ¿Puedes destacar a las que le inspiran?
Suelo inspirarme en las dificultades de la industria y en mis propios logros. Puede que a algunos les suene raro, pero es lo que hay. Al fin y al cabo, solo el “líder” tiene información sobre todos los esfuerzos hechos, los obstáculos en el camino y los altibajos. Solo esa persona sabe la imagen completa del éxito. Por lo tanto, creo que no es productivo dejarse llevar por los logros de los demás sin conocer el funcionamiento interno del proceso.
Lo que me lleva a corregir objetivos y decisiones y me inspira son los resultados en cifras y, por supuesto, la energía del equipo. Lo valioso es rodearte de los mejores profesionales, con quienes lleváis años trabajando y con quien habéis creado un producto potente.
La Fundación PIN-UP se creó para apoyar a los afectados por la guerra. Dinos qué iniciativas apoya la fundación y qué futuro le ves.
Desde el primer día de la guerra, hemos respondido a las peticiones de nuestros compañeros, amigos, familiares, organizaciones de terceros y fundaciones. Con el tiempo, fueron muchas, así que decidí crear una fundación benéfica, la Fundación PIN-UP, que se ha ampliado y ahora ayuda a los ucranianos afectados por la guerra.
Nuestro proyecto más grande es LINE-UP. Los voluntarios llevan bienes esenciales para los ucranianos a las zonas de primera línea de Ucrania (alimentos, productos domésticos, juegos de bebé y demás bienes esenciales). Los voluntarios viajan a las regiones de Zaporizhzhia, Kharkiv, Donetsk, Mykolaiv y Kherson. En total, ya hemos ayudador a 44.0000 ucranianos. Se trata de unas 253 toneladas en varios productos.
Además de la ayuda humanitaria, la Fundación proporciona activamente a las ciudades de primera línea refugios móviles SafePlace: ya se han instalado seis refugios de calle con nuestra ayuda. Restauramos monumentos arquitectónicos, equipamos puntos de invencibilidad, reparamos y equipamos centros de rehabilitación infantil y centros para desplazados internos. Además, estamos muy activos ayudando a Kharkiv durante los apagones con generadores y productos esenciales.
También apoyamos el Centro Materno Infantil de Kiev. Se creó para ayudar a niños muy enfermos y afectados por la guerra. La Fundación PIN-UP ha financiado la renovación del edificio. Espero que el centro empiece a funcionar pronto y los niños reciban la ayuda necesaria.
Nos esforzamos por ayudar a los necesitados con todos los recursos de que disponemos, incluso en situaciones muy difíciles como prestar asistencia inmediata en zonas peligrosas. El año pasado, nuestros voluntarios llevaron a cabo una misión humanitaria en Kherson tras explotar la central hidroeléctrica de Kakhovka. Además de ayudar a la ciudad, también participaron en rescatar a personas. Ahora, voluntarios y empleados de la Fundación evacuan a personas de la región de Kharkiv, donde las tropas rusas se han mostrado muy activas en las últimas semanas. Los voluntarios de la Fundación están haciendo cosas extraordinarias, y no pensamos parar, porque tenemos la necesidad de ayudar a las víctimas y restaurar Ucrania.
Entre vuestros planes de futuro, has mencionado invertir en startups. ¿Serán proyectos para el sector del juego o irán más allá, como suele ser habitual?
Actualmente, en PIN-UP Global nos centramos en productos en las áreas de juego, tráfico, desarrollo de software, IA, atención al cliente, sistemas de pago, plataformas publicitarias y equipos de arbitraje. La elección se basa en nuestra sólida experiencia en estas áreas. El objetivo principal es estimular el desarrollo de tecnologías al usar todos los recursos de que disponemos: financiación, experiencia y contactos en el sector. Todo ello, tanto para el desarrollo independiente y la entrada en nuevos mercados, como para integrarlos en nuestro ecosistema.
Ya hemos recibido más de 70 solicitudes de desarrolladores de startups y estamos analizando detenidamente los proyectos que nos presentan. ¿Qué pasará después y entraremos en otros nichos? Todo es posible. El mundo de la tecnología evoluciona muy rápido, y nosotros siempre estamos al pie del cañón y somos de los primeros en innovar. Ser líder del mercado significa ser responsable del futuro del sector, por lo que invertimos nuestros recursos en el “ahora”.
Participar en desarrollar tecnología en un contexto mundial es imposible sin superar constantemente las dificultades. ¿Puedes destacar algunos aspectos que a las mujeres les resulten más fáciles o más difíciles que a los hombres?
Mi actitud ante las dificultades es la siguiente: solo las supera quien se esfuerza. Por eso estoy convencida de que hombres y mujeres son igualmente capaces de superar las crisis, analizar los errores y alcanzar el éxito. En primer lugar, hay que evaluarse honestamente y tener el valor de admitir los propios defectos para eliminarlos. Algunos dirán que las mujeres son más flexibles y emocionales, mientras que los hombres son estructurados y de sangre fría, pero comunicándome con verdaderos profesionales, solo veo que no es el género lo que importa para el éxito, sino la elección correcta del campo de actividad, un plan claro y trabajo duro.
Europa del Este en el punto de mira
De cara al futuro, el sector del juego centrará su atención en Europa del Este el próximo mes de septiembre para el SiGMA de Europa del Este 2024 en Budapest. Se prevé que el evento atraiga a profesionales de la industria de toda la región y proporcione una plataforma para crear redes, desarrollar negocios y explorar las últimas tendencias en el sector del juego.
