Jelly के CEO का कहना है कि यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित करें लेकिन बोल्ड होने से न डरें

Content Team एक वर्ष पहले
Jelly के CEO का कहना है कि यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित करें लेकिन बोल्ड होने से न डरें

Jelly के CEO David Newstead ने कंपनी के लिए धीमी शुरुआत के बाद 2023 में गेम मैकेनिक्स के साथ अधिक बोल्ड होने का संकल्प लिया। वह एक स्टार्टअप स्थापित करने की कुछ चुनौतियों और उद्योग द्वारा सामना की जा रही समस्याओं के बारे में अपनी अंतर्दृष्टि साझा करते हैं।

किसी भी स्व-वित्तपोषित स्टार्ट-अप का सामना करने वाली सामान्य परिचालन चुनौतियों के अलावा, मेरे/Jelly के लिए यह हमारे पहले कुछ शीर्षकों के साथ इनोवेशन नीडल बनाम ‘प्लेइंग इट सेफ’ का संतुलन बना रहा था। और, प्रतिबिंब पर, मैंने शायद इसे एक बालक के रूप में गलत समझा। हम अत्यधिक सतर्क थे, और इन शीर्षकों में Jelly के लक्षण नहीं थे जिन्हें हमने अपनी नवीनतम रिलीज़ में बनाया है। इसका मतलब यह हो सकता है कि हमने वास्तव में धूम मचाने का मौका गंवा दिया और Jelly टाइटल्स से ऑपरेटर और खिलाड़ी क्या उम्मीद कर सकते हैं, इसके लिए बेंचमार्क सेट किया। दूसरी तरफ, इन शुरुआती खेलों ने बहुत अच्छा प्रदर्शन किया और उन ऑपरेटरों के लिए दरवाजा खोल दिया जिनके साथ मेरे पहले से संबंध नहीं थे, और हमारे रोडमैप के लिए व्यापक खरीद-इन प्राप्त करने के लिए। Jelly 2023 में अपने यांत्रिकी के साथ बहुत अधिक साहसी होगी, और यह हमें अपनी पहचान बनाने और वास्तव में चीजों पर अपनी मुहर लगाने की अनुमति देगा।

शुरुआत करने वाले को आप क्या सलाह देंगे?

कुछ चीज़ें हैं। पहले दिन ‘जैकपॉट मारने’ की योजना न बनाएं। यथार्थवादी होना महत्वपूर्ण है – यह वास्तव में प्रतिस्पर्धी और चुनौतीपूर्ण स्थान है; यह अत्यधिक संभावना नहीं है कि आप अपनी पहली रिलीज़ या यहां तक कि दूसरे या तीसरे के साथ भी जादू के फॉर्मूले पर प्रहार करेंगे, (आपको केवल उन गेम डेवलपर्स को पेड़ के शीर्ष पर देखना होगा; सफलता रातोंरात नहीं थी)। खिलाड़ियों और ऑपरेटरों दोनों के साथ तालमेल बनाने में समय लगता है।

अपने ब्रांड का निर्माण करें – इस पर जोर से मुहर लगाएं और आपके द्वारा जारी की जाने वाली किसी भी चीज़ पर “अपना दृष्टिकोण” हाइलाइट करें। Nolimit City एक डेवलपर का एक बेहतरीन उदाहरण है जिसने इसे अपने विषयों के साथ किया है, और Peter and Sons एक डेवलपर है जिसने कलात्मक शैली के माध्यम से यह वास्तव में अच्छी तरह से किया है। AvatarUX एक और अच्छा उदाहरण है – उन्होंने अपने पॉपविंस मैकेनिक के माध्यम से प्रतिष्ठा बनाई है। ‘कुछ’ के लिए जाना और पहचाना जाना।

आरंभ करने के लिए नेट को बहुत व्यापक रूप से न फेंके – मुट्ठी भर ऑपरेटरों के साथ मजबूत संबंध बनाने की कोशिश करें; उनके लिए वितरित करें, और अच्छी तरह से वितरित करें।

उन कौशलों पर ध्यान दें जो आपको अलग करते हैं। सब कुछ आंतरिक रूप से नहीं करना है। व्यवसाय के गहनों को घर में रखें और आउटसोर्सिंग में कोई शर्म नहीं है अगर इसका मतलब है कि ऑपरेशन के कुछ हिस्सों में तेजी लाना या जोखिम कम करना।

अब से पांच साल बाद आप कंपनी को कहां देखने की उम्मीद करते हैं?

Jelly एक स्थापित गेम डेवलपर होगी, जिसके शीर्षक किसी भी ऑपरेटर लॉबी में जरूरी हैं। शीर्षक जो समय की कसौटी पर खरे उतरे हैं, रिलीज़ होने के वर्षों बाद खिलाड़ियों की पसंदीदा सूची में सबसे ऊपर हैं, और Jelly प्रोडक्शन के रूप में तुरंत पहचानने योग्य हैं (विचारों, विषयों और ब्रांडों को विकसित करने के लिए कौशल के अपने मिश्रण के साथ बुने हुए)। Jelly का ब्रांड मजेदार, आकर्षक और रोमांचक खेलों का पर्याय बन जाएगा।

सही कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखना वास्तव में में कितना बड़ा मुद्दा है?

क्योंकि Jelly उद्योग में दिग्गजों के लिए एक चुनौती है, कर्मचारियों को आकर्षित करना – और मुश्किल हो सकता है। इसे लोगों के हमसे जुड़ने के लिए एक जुआ के रूप में देखा जा सकता है – हम एक नया व्यवसाय हैं लेकिन इसके लाभ भी हो सकते हैं, शायद यही कारण है कि कर्मचारियों को बनाए रखना अभी तक कोई समस्या नहीं रही है।

हम स्थायी और अनुबंध कर्मचारियों के मिश्रण वाली एक छोटी सी टीम हैं। उस ने कहा, उद्योग में एक स्पष्ट कौशल की कमी है और कुछ प्रमुख क्षेत्रों में मांग की आपूर्ति अधिक है। हम उन्हें एक उद्यमशीलता की संस्कृति देकर, उन्हें निर्णय लेने के लिए सशक्त बनाकर और अत्यधिक लचीले कामकाज के साथ अपनी प्रतिभा को बनाए रखने में सक्षम हुए हैं। मैं इस बात पर ज्यादा जोर नहीं देता कि कर्मचारी कितने घंटे पंच करते हैं, जब तक कि गुणवत्ता से कोई समझौता न हो। Jelly में काम करने वालों के लिए नो बॉल और चेन है। कर्मचारियों को पहल करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।

बढ़ते रेगुलेशन से उद्योग का विकास रुक रहा है। यदि हां, तो आप इससे कैसे निपटते हैं?

मैं यह नहीं कहूंगा कि यह विकास को कम कर रहा है, लेकिन यह ऑपरेटरों से नीचे उद्योग पर दबाव डाल रहा है। ऑपरेटर राजस्व लगातार जांच के अधीन है, वे केवल स्वाभाविक रूप से इसे आगे बढ़ाना चाहते हैं और विज्ञापनों को फिर से बातचीत करने के लिए गेम डेवलपर्स की ओर मुड़ते हैं। पर्स के तार कड़े खींचे जा रहे हैं, यह सुनिश्चित है। यही कारण है कि कई ऑपरेटर और डेवलपर विकास के लिए दूसरे बाजारों की ओर देख रहे हैं। बेशक, विनियमन डेवलपर्स को सफल होने से नहीं रोकता है और यूके जैसे कसकर विनियमित बाजारों में तलाशने के लिए अभी भी बहुत सारे अवसर हैं।

 

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