ผู้นำอีสปอร์ตในฟิลิปปินส์ตั้งเป้าที่จะผสมผสานการเล่นเกมและความเป็นเลิศทางวิชาการในหมู่เยาวชน

ได้ตัดสินใจถอนโฆษณาจากสถานที่ต่างๆ รวมถึงเครือข่ายการขนส่งในลอนดอน การเคลื่อนไหวนี้เกิดขึ้นหลังจากการไม่อนุมัติสาธารณะเกี่ยวกับลักษณะของโฆษณาและการวิพากษ์วิจารณ์ที่ส่งตรงถึง Sadiq Khan นายกเทศมนตรีของลอนดอน (ภาพด้านบนทางด้านขวา) เกี่ยวกับการอนุญาตให้แสดงโฆษณา

ขณะที่การเลือกตั้งนายกเทศมนตรีใกล้เข้ามา ซูซาน ฮอลล์ (ภาพซ้ายบน) ซึ่งเป็นฝ่ายตรงข้ามฝ่ายอนุรักษ์นิยมของข่าน ได้ร่วมมือกับแพทย์ชั้นนำและกลุ่มเพื่อนร่วมงานเพื่อตั้งคำถามกับการตัดสินใจที่น่างงงวยของ Transport for London (TfL) ในการอนุมัติการรณรงค์ครั้งนี้ TfL มีประวัติในการปฏิเสธการโปรโมตที่มีชีสอาร์ติซานัล โปสเตอร์ละครที่มีภาพเค้กสปันจ์ของวิกตอเรีย และสตรอเบอร์รี่และครีมอันโด่งดังของการแข่งขันเทนนิสวิมเบิลดัน โดยอ้างว่าสิ่งเหล่านั้นส่งเสริมนิสัยการกินที่ไม่ดีต่อสุขภาพ

อย่างไรก็ตาม แม้ว่าข่านจะออกแถลงการณ์ในปี 2021 ที่จะห้ามโฆษณาการพนันในเครือข่ายการขนส่งของลอนดอน แต่ TfL ก็ยังคงยอมรับโปรโมชั่นสำหรับเจ้ามือรับแทงและคาสิโนออนไลน์ต่อไป การดำเนินการนี้อยู่ระหว่างการตรวจสอบโดยหน่วยงานอิสระเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างการโฆษณากับอันตรายที่เกี่ยวข้องกับการพนัน

เมื่อเร็วๆนี้ บนรถไฟใต้ดินลอนดอน รถไฟ และรถบัสพร้อมสโลแกนว่า “This carriage is now a casino” (รถม้าคันนี้เป็นคาสิโนแล้ว) รถแท็กซี่สีดำบางคันมีสโลแกนว่า “Fancy a spin?” บริษัทระบุว่าโฆษณา "สามารถตีความได้ในลักษณะที่แตกต่างจากตำแหน่งแบรนด์ที่เรามุ่งหมาย" การตัดสินใจครั้งนี้เชื่อว่าเป็นการตอบสนองต่อคำวิจารณ์ในลักษณะที่โฆษณาสนับสนุนเกมคาสิโนออนไลน์ จากข้อมูลการสำรวจของ NHS เกมเหล่านี้เชื่อมโยงกับอัตราอันตรายที่สูงกว่าผลิตภัณฑ์การพนันอื่นๆ ส่วนใหญ่ TfL ระบุว่าโฆษณา 888 ปฏิบัติตามรหัสการออกอากาศของผู้ควบคุมการโฆษณาและนโยบายของตนเอง รวมถึงข้อกำหนดว่าโฆษณาไม่ควร "เล่นการพนันเล็กน้อย"

ฮอลล์ ซึ่งเป็นคู่แข่งหลักของข่านในการแข่งขันนายกเทศมนตรี แสดงความสับสนกับจุดยืนที่ไม่สอดคล้องกันของข่านเกี่ยวกับสิ่งที่เขาอนุญาตและห้ามโฆษณา เธอตั้งคำถามว่าทำไมเขาถึงห้ามโฆษณาที่มีชีส สตรอว์เบอร์รี และครีม ขณะเดียวกันก็ดูเหมือนไม่สนใจโฆษณาสูบไอและการพนัน ศาสตราจารย์ Henrietta Bowden-Jones ผู้ดูแลคลินิกการพนันปัญหาแห่งชาติและได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของสหราชอาณาจักรเกี่ยวกับการติดยาเสพติด ก็วิพากษ์วิจารณ์ Khan หลังจากเห็นโฆษณารายการหนึ่งบนหลอด

ในจดหมายถึงผู้บัญชาการของ TfL Andrew Lord กลุ่มสภาขุนนางเพื่อการปฏิรูปการพนันแย้งว่าโฆษณาที่ “ก้าวร้าว” ขัดแย้งกับคำมั่นสัญญาของข่าน Don Foster ประธานกลุ่มระบุว่าจุดยืนของ TfL เกี่ยวกับการพนันเมื่อเปรียบเทียบกับโฆษณาอาหารขยะนั้น “ไม่สอดคล้องกันอย่างชัดเจน” การตรวจสอบนโยบายเกี่ยวกับโฆษณาการพนันของ TfL ทำให้บริษัทต่างๆ เช่น 888.com ซึ่งมี Jonathan Mendelsohn เป็นประธานของพรรคแรงงาน สามารถเปิดตัวแคมเปญที่มีชื่อเสียงสูงได้ ในช่วงสองปีที่ผ่านมา บริษัทการพนันได้ใช้เงินเกือบ 1.8 ล้านปอนด์เพื่อโฆษณาบนเครือข่าย

888.com ได้รับผลกระทบจากค่าปรับครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรมการพนันของอังกฤษ รวมถึงค่าปรับ 9.4 ล้านปอนด์ในปี 2022 สำหรับความล้มเหลวหลายครั้งซึ่งส่งผลให้ลูกค้าได้รับความสูญเสียครั้งใหญ่ในช่วงที่วิกฤตโควิดรุนแรง

ในปี 2017 มีการปรับเงิน 7.8 ล้านปอนด์ ซึ่งถือเป็นการลงโทษสูงสุดเป็นประวัติการณ์สำหรับความล้มเหลวที่คล้ายกัน นอกจากนี้ยังเป็นเจ้าของ William Hill ซึ่งเป็นเจ้าของสถิติปัจจุบันสำหรับการลงโทษสูงสุดที่เคยออกโดยคณะกรรมาธิการการพนัน โดยมีค่าปรับ 19.2 ล้านปอนด์ในปี 2023 แม้ว่า TfL ยอมรับโฆษณาของ 888 แต่ก่อนหน้านี้ได้ห้ามภาพที่ส่งเสริมอาหารที่ถือว่าไม่ดีต่อสุขภาพเนื่องจากมีไขมันสูง ปริมาณน้ำตาลหรือเกลือ โฆษณาที่ถือว่ายอมรับไม่ได้ ได้แก่ โฆษณาที่มีชีสสูตรพิเศษและการส่งเสริมการขายสำหรับการแข่งขันเทนนิสวิมเบิลดันที่มีสตรอเบอร์รี่และครีม

ในอิตาลี การเปลี่ยนแปลงนโยบายการโฆษณาที่สำคัญเกิดขึ้นในปี 2019 เมื่อรัฐบาลบังคับใช้กฤษฎีกาแห่งศักดิ์ศรี ซึ่งจะเปลี่ยนภาพรวมของการโฆษณาในประเทศ พระราชกฤษฎีกานี้นำไปสู่การห้ามการตลาดเกือบทุกรูปแบบที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่งโดยเฉพาะ การสั่งห้ามที่ครอบคลุมนี้ครอบคลุมสื่อต่างๆ ตั้งแต่โทรทัศน์และวิทยุไปจนถึงสิ่งพิมพ์และอินเทอร์เน็ต การตัดสินใจดังกล่าวได้รับแรงผลักดันจากการศึกษาที่เปิดเผยสถิติที่น่าตกใจ โดยประชากรร้อยละ 3 ของประเทศกำลังเผชิญกับอันตรายที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมนี้

ในขณะเดียวกัน ประเทศในยุโรปอื่นๆ ก็ติดตามเช่นกัน ประเทศต่างๆ เช่น เยอรมนี สเปน เบลเยียม และเนเธอร์แลนด์กำลังเข้มงวดกับกฎการโฆษณาของอุตสาหกรรมนี้ พวกเขาตระหนักถึงความจำเป็นในการออกกฎระเบียบใหม่ ไม่เพียงแต่สำหรับรูปแบบดั้งเดิมของอุตสาหกรรมนี้เท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงแพลตฟอร์มดิจิทัลที่เกิดขึ้นใหม่ด้วย ซึ่งรวมถึงแพลตฟอร์มออนไลน์ เกมเสมือนจริง และแม้แต่การแข่งขันโป๊กเกอร์

ข้ามมหาสมุทรแอตแลนติก สหรัฐอเมริกามีแนวทางที่แตกต่างออกไป เขตอำนาจศาลแต่ละแห่งมีอำนาจและกฎเกณฑ์ของตนเองที่ควบคุมอุตสาหกรรมนี้ อย่างไรก็ตาม มีกฎทั่วไปที่ใช้กับเส้นแบ่งรัฐ

การพัฒนาอย่างรวดเร็วของทรงกลม iGaming เกิดขึ้นได้เนื่องจากความก้าวหน้าของซอฟต์แวร์ที่ใช้โดยเกมออนไลน์ เพื่อมอบผลิตภัณฑ์ที่น่าตื่นเต้นและมีคุณภาพสูงแก่ผู้ใช้ อุตสาหกรรมนี้จำเป็นต้องมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับเทคโนโลยี แนวคิด และแนวทางที่ล้ำสมัย เช่น โหลดสูง ข้อมูลขนาดใหญ่ ความพร้อมใช้งานสูง ความสามารถในการขยายขนาดสูง เรียลไทม์ และความหน่วงต่ำ ดังนั้น นักพัฒนาซอฟต์แวร์ iGaming จึงขับเคลื่อนการพัฒนาอุตสาหกรรมทั่วโลก และนี่คือสิ่งที่ PIN-UP.TECH กำลังทำอยู่

ส่วน PIN-UP.TECH เป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศทั่วโลกของ PIN-UP และประกอบด้วยบริษัทไอทีที่เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์สำหรับสมาชิกทุกคน หนึ่งในความสำเร็จของ PIN-UP.TECH คือโซลูชั่นเทคโนโลยีที่เป็นเอกลักษณ์ซึ่งช่วยให้พันธมิตรสามารถรักษาตำแหน่งผู้นำและให้บริการคุณภาพสูงแก่ผู้เล่น ผู้เชี่ยวชาญกว่า 500 รายจากประเทศต่างๆ มีส่วนร่วมในทิศทางทางเทคนิคของ PIN-UP ซึ่งรับประกันความเสถียรของแพลตฟอร์ม iGaming, CRM, เครื่องมือป้องกันการฉ้อโกง, ระบบพันธมิตร และอื่นๆ อีกมากมาย ในบรรดาผู้นำของทีมงานมืออาชีพนี้คือ Volodymyr Todurov ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายวิเคราะห์ ซึ่งแบ่งปันความคิดเห็นกับ SiGMA News เกี่ยวกับประสบการณ์การทำงานที่ไม่เหมือนใครของพวกเขา

คุณช่วยบอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับโมเดล ML/AI และวิธีการทำงานของคุณได้ไหม?

โมเดลการตัดสินใจที่ใช้ AI จะพิจารณาพารามิเตอร์มากมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรมแต่ละรายการอย่างพิถีพิถัน ครอบคลุมตัวแปรต่างๆ เช่น ความถี่ของการเดิมพัน ขนาด เหตุการณ์ที่เลือก ตลอดจนประวัติของการเดิมพัน พารามิเตอร์เหล่านี้ได้รับการวิเคราะห์ภายในแบบจำลอง โดยมีการระบุพารามิเตอร์ที่มีประสิทธิภาพในการทำนายสูงสุดและรวมเข้ากับกระบวนการพยากรณ์ 

เราใช้การเรียนรู้ของเครื่องโดยเน้นไปที่โมเดลการเร่งการไล่ระดับสีขั้นสุด ซึ่งมีชื่อเสียงในด้านประสิทธิภาพด้วยข้อมูลที่มีโครงสร้าง จุดสำคัญของแนวทางนี้อยู่ที่การสร้างแบบจำลองจำนวนมากที่ปรับแต่งซึ่งกันและกันซ้ำๆ ซึ่งจะช่วยเสริมความแม่นยำของการคาดการณ์ โมเดลดังกล่าวได้รับการป้อนข้อมูลด้วยประวัติการเดิมพันที่กว้างขวางและให้ความน่าจะเป็นในช่วง 0..1 ซึ่งบ่งชี้ถึงความเป็นไปได้ที่ผู้ใช้จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ฉ้อโกง

อะไรคือข้อดีของโมเดลต่อต้านการฉ้อโกงที่ใช้ AI เมื่อเทียบกับโมเดลคลาสสิก?

เมื่อเราเผชิญกับข้อมูลจำนวนมหาศาล ประโยชน์ใช้สอยของโมเดล ML/AI ก็จะปรากฏชัดเจน พวกเขานำเสนอความสามารถที่เพิ่มขึ้นในการสรุปข้อมูลและแยกแยะรูปแบบพฤติกรรมของลูกค้าที่หลบเลี่ยงวิธีการต่างๆ เช่น การวิเคราะห์ธุรกรรมด้วยตนเอง หรือการประยุกต์ใช้กฎเชิงเส้น

AI ทำหน้าที่เป็นชุดเครื่องมือเพิ่มเติมสำหรับทีมปฏิบัติการ ปรับปรุงกระบวนการโดยลดอัตราข้อผิดพลาดและเวลาในการตัดสินใจสำหรับแต่ละกรณี ขณะเดียวกันก็เปิดเผยข้อมูลเชิงลึกใหม่ๆ เกี่ยวกับลูกค้าของเรา ในบางประเด็น AI เสริมสร้างความเชี่ยวชาญของเราและขยายมุมมองของเราโดยใช้แนวทางการตัดสินใจที่แตกต่างออกไปเล็กน้อย ขณะนี้งานจำนวนมากสามารถมอบหมายให้กับ AI ได้อย่างเป็นอิสระ 

ด้วยเหตุนี้ AI จึงอำนวยความสะดวกในการขยายปริมาณธุรกิจโดยไม่ต้องเพิ่มสัดส่วนในทีมบริหารความเสี่ยง ปรับปรุงการดำเนินงานรายวันโดยกำจัดกิจวัตรที่น่าเบื่อและให้โอกาสในการเจาะลึกเข้าไปในการวิเคราะห์กระบวนการอื่น ๆ

ในความเห็นของคุณ เครื่องมือต่อต้านการฉ้อโกงที่ใช้ AI จะพัฒนาได้อย่างไร และเครื่องมือเหล่านั้นจะแก้ไขปัญหาอะไรได้บ้างในอนาคต?

ภายในทีม เราได้สรุปวิธีที่เราเห็นการพัฒนาเครื่องมือป้องกันการฉ้อโกงโดยใช้ ML และ AI และจัดทำแผนสำหรับการใช้เทคโนโลยีเหล่านี้เพิ่มเติม ขั้นตอนต่อไปของเราเกี่ยวข้องกับการสร้างระบบการตัดสินใจโดยใช้โครงข่ายประสาทเทียมเชิงลึกที่ล้ำสมัยและปัญญาประดิษฐ์เชิงสร้างสรรค์ ด้วยการลดเวลาในการตัดสินใจลง เราเข้าใกล้เป้าหมายของเราในการเพิ่มความแม่นยำและความรวดเร็วในการตรวจจับพฤติกรรมฉ้อโกงของลูกค้า

แนวทางนี้มีความสามารถพิเศษในการเรียนรู้และปรับตัว โดยเจาะลึกประวัติของลูกค้าแต่ละราย โดยใช้สถานการณ์ต่างๆ เพื่อระบุกลุ่มเฉพาะ รวมถึงผู้ฉ้อโกง เครื่องมือใหม่เหล่านี้ซึ่งครั้งหนึ่งเคยถูกปรับแต่งให้เป็นแท่นที เป็นสิ่งที่พบได้อย่างแท้จริงสำหรับการทำงานประจำวันของทีมต่อต้านการฉ้อโกง

สำหรับธุรกิจขนาดใหญ่ พวกเขาเป็นเหมือนผู้ช่วยที่เชื่อถือได้สำหรับการตรวจสอบย้อนหลัง เพื่อให้มั่นใจว่าเราได้ติดป้ายกำกับลูกค้าทั้งหมดอย่างถูกต้องว่า "ดี" หรือ "ไม่ดี" ดังนั้นผู้จัดการจึงไม่ต้องกังวล โดยรู้ว่าพวกเขาไม่พลาดผู้ก่อปัญหาใดๆ และสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก พวกเขาคือผู้เปลี่ยนเกม โดยไม่จำเป็นต้องมีทีมนักวิเคราะห์ที่หนักแน่นทันที ให้ AI เข้ามาควบคุมงานที่ต้องดำเนินการด้วยตนเอง และเฝ้าดูประสิทธิภาพของแผนกต่อต้านการฉ้อโกงพุ่งสูงขึ้น

มีวิธีใดบ้างที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการป้องกันการเปรอะเปื้อนเพิ่มเติมได้ บอกเราสั้นๆ เกี่ยวกับแนวทางของคุณ  

แต่ละทีมโดยคำนึงถึงทิศทางของธุรกิจและจำนวนผู้เชี่ยวชาญมีเคล็ดลับในการเพิ่มประสิทธิภาพและแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนอย่างชาญฉลาด สำหรับเรา นี่เป็นการทำให้ขั้นตอนเป็นอัตโนมัติตามแนวทาง DDDM ซึ่งช่วยให้เราสามารถคิดนอกกรอบได้ เราประเมินขั้นตอนการทำงานทั้งหมดเพื่อค้นหาจุดเพิ่มประสิทธิภาพ เป้าหมายของเราคือการค้นหาขั้นตอนแบบแมนนวลที่เรียกว่า "งานลิง" เพื่อทำให้เป็นอัตโนมัติ 

ปัญหาสามารถแก้ไขได้หลายวิธี: ฉันจะยกตัวอย่างสองสามตัวอย่างจากการดำเนินงานของเราภายในไม่กี่ปีที่ผ่านมา ก่อนหน้านี้ นักวิเคราะห์ต่อต้านการฉ้อโกงจำเป็นต้องส่งออกตาราง CSV สองสามรายการเพื่อรวมเข้าด้วยกันเพื่อทำความเข้าใจว่ามีการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมบางอย่างในบัญชีของผู้เล่นตามประวัติทางการเงินและการพนันหรือไม่ เราตระหนักว่าเราจะประหยัดเวลาในการทำงานด้วยตนเองได้อย่างน้อย 10-15 นาทีต่อแต่ละกรณี เพียงสร้างแดชบอร์ดแบบเรียลไทม์เริ่มต้นใหม่พร้อมตาราง Pivot และแผนภูมิที่จำเป็น 

อีกกรณีหนึ่งคือการทบทวนการดำเนินงานในปัจจุบัน มาดูกระบวนการยืนยันการถอนเงินกัน ตามแนวทาง DDDM เราจะวิเคราะห์น้ำหนักของหลักฐานในแต่ละเหตุผลที่นำไปสู่การยืนยันการถอนเงินด้วยตนเอง สาเหตุบางประการถูกสร้างขึ้นเพื่อตอบสนองต่อกรณีการฉ้อโกงบางกรณีเพื่อจับตาดูการฉ้อโกงที่อาจเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม ธุรกิจขยายตัวและมีผู้เล่นใหม่จาก GEO ใหม่มากขึ้น ส่งผลให้ประสิทธิภาพของกฎลดลง ดังนั้นเราจึงนำกฎนี้มาใช้และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีม 15% ในแง่ของภาระงานของพวกเขา ประเด็นหลักที่นี่คือการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการดำเนินงานของเวิร์กโฟลว์โดยอิงจากการวัดปริมาณงานและความสามารถในการผลิต เพื่อค้นหาการเพิ่มประสิทธิภาพที่ผสมผสานการจัดการและระบบอัตโนมัติเข้าด้วยกัน 

ธุรกิจจำเป็นต้องจัดทำกระบวนการใดบ้างเพื่อบูรณาการโมเดล DDDM ใช้เวลานานแค่ไหน และสร้างรายได้ได้เร็วแค่ไหน?

ประเด็นหลักเกี่ยวกับ DDDM คือกรอบความคิด ผู้จัดการอาวุโสจะต้องปฏิเสธข้อโต้แย้งทั้งหมดตามความรู้สึก ความหวัง และ "ความเชี่ยวชาญ" ฉันหมายความว่าควรใช้แนวทางประเภทนี้กับข้อยกเว้นบางประการเท่านั้นเมื่อคุณไม่มีข้อมูลในการคำนวณการตัดสินใจของคุณ หรือเมื่อปัญหาไม่คุ้มค่ากับความพยายามในการคำนวณ ทุกครั้งที่คุณต้องการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ของคุณ ให้สอบถามทีมงานเกี่ยวกับตัวเลข

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยมากเรียกว่าอคติในการรอดชีวิต โปรดทราบว่าคุณทำการสรุปโดยใช้การวิเคราะห์แบบ end-to-end ในขอบเขตของเอนทิตีที่เกี่ยวข้อง จากการปฏิบัติจริง ผู้จัดการมักลืมที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับปัญหานี้ด้วยเฮลิคอปเตอร์ ฉันจะยกตัวอย่างภายในการดำเนินการต่อต้านการฉ้อโกง ผู้จัดการมาพร้อมกับการวิเคราะห์กิจกรรมการฉ้อโกงย้อนหลังโดยอิงตามการละเมิดโบนัสต้อนรับภายใน 4 เดือนที่ผ่านมา ผู้ใช้ 83% มีรูปแบบเดียวกันในการสร้างทริกเกอร์การให้คะแนนที่แจ้งเตือน: ฝากเงินครั้งแรกมากกว่า $13 โดยใช้บัตรธนาคารแบบเติมเงิน การวิเคราะห์ IP ไม่ตรงกัน (อาจเป็นพร็อกซีหรือ VPN) ดูดีทีเดียวใช่ไหม? 

อย่างไรก็ตาม ฉันขอให้คำนวณหากยังคงมีประสิทธิภาพที่ดีอยู่ หากเราจะคาดการณ์ทริกเกอร์นี้กับผู้ใช้ใหม่ทั้งหมด แบบจำลองการให้คะแนนแสดงประสิทธิภาพ 5% ดังนั้น การผสมผสานคุณลักษณะบางอย่างสามารถอธิบายกลุ่มผู้ใช้ฉ้อโกงได้อย่างสมบูรณ์แบบ และยังคงเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้ใช้ที่ดีกลุ่มใหญ่ อย่างไรก็ตาม เราได้เพิ่มรูปแบบเกมบางอย่างให้กับทริกเกอร์นักล่าโบนัสเพื่อแยกตัวจากผู้เล่นที่ดีและรักษาทริกเกอร์ไว้ในการผลิต

การใช้ DDDM จะนำคุณค่ามาตั้งแต่วันที่ 1 คุณจะหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดและเพิ่มผลผลิต ประเด็นหลักคือการขอให้ทีมงานแสดงหมายเลขของตนเป็นข้อโต้แย้งหลักในการตัดสินใจทางธุรกิจ

ประวัติโดยย่อของ Volodymyr:

Volodymyr Todurov มีประสบการณ์แปดปีในด้านการพนัน โดยเคยดำรงตำแหน่งผู้จัดการความเสี่ยง และเป็นหัวหน้าฝ่ายต่อต้านการฉ้อโกง & การวิเคราะห์ ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายวิเคราะห์ที่ PIN-UP Global เขาเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการดำเนินการบริหารความเสี่ยงของสปอร์ตบุ๊ค คาสิโน โปรแกรมพันธมิตร การตลาด ระบบการชำระเงิน Volodymyr เชี่ยวชาญในแนวทางการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล การสร้างแบบจำลองทางเศรษฐกิจ และการคาดการณ์

เรากำลังสนทนากับผู้เชี่ยวชาญที่ PIN-UP Global ต่อไป ดังนั้นโปรดติดตาม SiGMA News เพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลไกปัจจุบันของวง iGaming

งาน SiGMA ที่กำลังจะมีขึ้น: SiGMA เอเชีย 2024 ระหว่างวันที่ 2 – 5 มิถุนายน ค้นหารายละเอียดทั้งหมด 

รายงานล่าสุดของ เผยให้เห็นผลลัพธ์ที่หลากหลายสำหรับอุตสาหกรรมการพนันในไตรมาสที่ 4 ของปีงบประมาณ 2023 รายงานดังกล่าวซึ่งเปรียบเทียบประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมกับไตรมาสเดียวกันของปีการเงินก่อนหน้า ครอบคลุมกิจกรรมการพนันทั้งแบบออนไลน์และแบบตัวต่อตัวของผู้ให้บริการเดิมพันที่ได้รับอนุญาต (LBO) ทั่วสหราชอาณาจักร

ตลาดออนไลน์มีการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญโดยอัตราผลตอบแทนการพนันรวม (GGY) ในไตรมาสที่ 4 สูงถึง 1.4 พันล้านปอนด์ (1.75 พันล้านดอลลาร์) ซึ่งเพิ่มขึ้น 5% จากปีที่แล้ว การเติบโตนี้มาพร้อมกับจำนวนการเดิมพันและการหมุนที่เพิ่มขึ้น 10% ซึ่งสูงเป็นประวัติการณ์ที่ 24 พันล้าน ส่งผลให้บัญชีที่ใช้งานรายเดือนโดยเฉลี่ยเพิ่มขึ้น 2 เปอร์เซ็นต์เช่นกัน

เมื่อพิจารณาตลาดออนไลน์อย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้นเผยให้เห็นว่าการเดิมพันเหตุการณ์จริง GGY ได้รับการเพิ่มขึ้นเล็กน้อย 2 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบเป็นรายปี ซึ่งมีมูลค่า 565 ล้านปอนด์ อย่างไรก็ตาม จำนวนการเดิมพันลดลง 6 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่จำนวนบัญชีที่ใช้งานรายเดือนโดยเฉลี่ยเพิ่มขึ้นเพียง 1 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น

สล็อตออนไลน์กลายเป็นผู้มีส่วนสำคัญต่อการเติบโตโดยรวมของ GGY ออนไลน์ สล็อต GGY เพิ่มขึ้น 11 เปอร์เซ็นต์อย่างน่าประทับใจในช่วงไตรมาสที่ 4 แตะที่ 614 ล้านปอนด์ จำนวนการหมุนเพิ่มขึ้น 12 เปอร์เซ็นต์ และบัญชีที่ใช้งานเฉลี่ยต่อเดือนเพิ่มขึ้น 7 เปอร์เซ็นต์เป็น 4.2 ล้านต่อเดือน

ตรงกันข้ามกับตลาดออนไลน์ ตลาดการพนันขายปลีกมีการลดลงเล็กน้อย LBO GGY ลดลง 3 เปอร์เซ็นต์เป็น 568 ล้านปอนด์ และจำนวนการเดิมพันและการหมุนทั้งหมดลดลง 1 เปอร์เซ็นต์เป็น 3.3 พันล้าน

นอกจากรายงานประจำไตรมาสที่ 4 แล้วคณะกรรมการการพนันก็เช่นกัน เผยแพร่การสำรวจการพนันสำหรับบริเตนใหญ่ (GSCB) เมื่อเดือนที่แล้ว การสำรวจพบว่า 48 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามได้เล่นการพนันในช่วงสี่สัปดาห์ที่ผ่านมาในขณะที่ทำการสำรวจ กลุ่มประชากรที่โดดเด่นที่สุดสำหรับการพนันคือผู้ชายอายุ 45-54 ปี

รายงานไตรมาสที่ 4 นำเสนอภาพแบบไดนามิกของอุตสาหกรรมการพนัน โดยมีแพลตฟอร์มออนไลน์แสดงการเติบโตที่มีแนวโน้ม ในขณะที่การเดิมพันรายย่อยลดลงเล็กน้อย ในขณะที่อุตสาหกรรมมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แนวโน้มเหล่านี้นำเสนอข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการวางกลยุทธ์และปรับตัวให้เข้ากับภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงไป

การวิเคราะห์ตลาดการพนันทั่วโลกเผยให้เห็นความหลากหลายที่น่าสนใจในประสิทธิภาพและวิถีการเติบโต สหราชอาณาจักร ซึ่งมีตลาดที่เติบโตเต็มที่และมีการควบคุมอย่างดี เป็นผู้นำตลาดการพนันออนไลน์ที่มีมูลค่าประมาณ 12.5 พันล้านดอลลาร์ การครอบงำนี้ได้รับการตอกย้ำโดยตำแหน่งผู้นำของสหราชอาณาจักรในด้านรายได้จากการเล่นเกมขั้นต้นในกลุ่มประเทศยุโรป

ในทางตรงกันข้าม สหรัฐอเมริกามีตลาดที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว การเปิดตัวการพนันกีฬาและเกมออนไลน์แบบรัฐต่อรัฐได้ขับเคลื่อนตลาดการพนันออนไลน์ของสหรัฐอเมริกาให้มีมูลค่าประมาณ 11.0 พันล้านดอลลาร์ อย่างไรก็ตามอัตราการมีส่วนร่วมในการพนันออนไลน์ค่อนข้างต่ำที่ 7 เปอร์เซ็นต์ เทียบกับค่าเฉลี่ยทั่วโลกที่ 17 เปอร์เซ็นต์

บราซิล ผู้มาใหม่ในวงการการพนันระดับโลก แสดงให้เห็นการเติบโตอย่างน่าทึ่งด้วยตลาดการพนันออนไลน์ที่มีมูลค่าประมาณ 10 พันล้านดอลลาร์ ออสเตรเลียซึ่งเป็นที่รู้จักในด้านความรักในกีฬาและการพนัน มีตลาดการพนันที่สำคัญซึ่งมีมูลค่าประมาณ 6.5 พันล้านดอลลาร์

ในยุโรป ตลาดการพนันที่มีชื่อเสียงของอิตาลีมีมูลค่าประมาณ 4.5 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งถือเป็นรายรับจากการเล่นเกมขั้นต้นที่สูงในกลุ่มประเทศยุโรป เยอรมนี ฝรั่งเศส และสเปนมีส่วนสำคัญต่อภูมิทัศน์การพนันของยุโรปด้วยตลาดการพนันที่มีความสำคัญ

ในขณะที่ตลาดการพนันในสหราชอาณาจักรมีการเติบโต 5 เปอร์เซ็นต์ในไตรมาสที่ 4 GGY แต่สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตการเปลี่ยนแปลงของตลาดและแนวโน้มที่เป็นเอกลักษณ์ในแต่ละประเทศ ความนิยมทั่วโลกของการพนันออนไลน์ ซึ่งได้รับแรงหนุนจากนวัตกรรม กฎระเบียบในตลาดสำคัญ และการแพร่ระบาดกำลังเพิ่มสูงขึ้น อย่างไรก็ตาม ภูมิทัศน์ด้านกฎระเบียบแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ ซึ่งมีอิทธิพลต่อการเติบโตและลักษณะของตลาดการพนันที่เกี่ยวข้อง การวิเคราะห์นี้เน้นย้ำถึงความหลากหลายและพลวัตของอุตสาหกรรมการพนันทั่วโลก

Betfred has recently made a significant strategic shift. The company has fully absorbed its supplier, Sharp Gaming, marking a new chapter in its business operations. The founder of Sharp Gaming, Andrew Daniels, will now serve as Chief Information Officer, further strengthening the company’s technological prowess.

Sharp Gaming, launched in 2017 with over £100m funding from Betfred Chairman Fred Done, has been a key player in Betfred’s operations. The company has now transitioned completely in-house and rebranded as Betfred Technology. This move signifies Betfred’s commitment to leveraging technology to drive its business forward.

Betfred Technology will now power Betfred’s full-spectrum B2B system, including its Player Account Management (PAM), sportsbook, gaming aggregation, Remote Gaming Server (RGS), websites, and applications. This integration is expected to unlock new opportunities for Betfred, enhancing its ability to deliver superior services to its customers.

Andrew Daniels, the former CEO of Sharp Gaming, expressed his excitement about the transition on LinkedIn. He stated, “Completing the migration allows us to look ahead and begin Our new platform is key to unlocking new opportunities for us. As we embark on this new chapter for Betfred, we also bid farewell to the name Sharp Gaming.”

Daniels, who launched Sharp Gaming in 2020, will now take up a new role as Betfred’s Chief Information Officer. This follows Betfred’s acquisition of Sharp Gaming in 2021, after a £25m investment in 2020. The business had been supported by Betfred from its inception, receiving £25m from Done at launch.

Daniels thanked his team for their hard work, stating, “Thanks to my fantastic team, who have worked around the clock since December to ensure the success of the migration. Here’s to the next chapter of innovation, growth, and success at Betfred.”

Before founding Sharp Gaming, Daniels had a rich history in the gaming industry. He worked as Betfred’s Head of Mobile Development from 2011 to 2013, and as a Senior Developer at IGT following the supplier’s acquisition of mobile gaming business Million-2-1. He also founded Degree 53, an online gambling, mobile gaming, and website-focused creative agency, which was acquired by Bally’s Interactive in 2021.

This strategic shift by Betfred reflects the growing importance of cutting-edge technology in the betting industry. With its new in-house technology department, Betfred is well-positioned to innovate its offerings and continue its growth trajectory in the years to come.