IDM의 최고경영자인 Antonio Vega는 어필리에이트 그랜드 슬램의 최신 어필리에이트 인터뷰 시리즈에 참가합니다
IDM의 최고경영자인 Antonio Vega는 IDM과 그 기둥에 대해 이야기합니다. IDM의 주요 축은 그들이 보스라고 부르는 고객입니다. 이유는 바로 고객이 모든 것을 결정하기 때문입니다. 두 번째 축은 사람, 문화 그리고 행동입니다. 또한 그는 어떤 조직이든 그 안에서 일하는 사람들만큼만 훌륭하다고 덧붙입니다. 그들의 세 번째 축은 기술과 분석입니다. 아래에서 그의 이야기를 확인하십시오.
처음 어필리에이트 공간에 들어간 계기는 무엇이며 배경은 무엇입니까?
아마존이 최근 몇 년 동안 유행하게 만든 것은 사실이지만 80년대 후반이나 90년대 초반에는 이미 인터넷에 존재했던 많은 회사가 제3자에게 제품을 판매하기 위해 제휴 시스템을 사용했습니다. 그 때 내가 처음으로 제휴의 세계를 접했을 때, 여러 회사의 어필리에이트가 되어 인터넷 액세스 및 호스팅 서비스를 판매하면서 좋은 결과를 얻었습니다.
IDM은 어떻게 시작되었습니까?
IDM은 스페인 카나리아 제도로의 즐거운 여행 중에 태어났습니다. 지식과 경험은 흥미롭고 흥미진진하며 동기를 부여하는 일을 하고자 하는 열망과 함께 이루어졌습니다. 착수해야 할 아름다운 프로젝트입니다. 최종 결정을 내리기까지 몇 달이 걸렸습니다. 마침내 회사를 설립하면서 동시에 첫 번째 웹사이트 개발을 시작했습니다. 운영자들의 반응은 매우 좋았고, 이들의 협업 덕분에 성장이 현실이 되었습니다.
현재 귀하의 포트폴리오에 속하는 어필리에이트 사이트는 무엇이며 누구를 대상으로 합니까?
현재 라틴 아메리카를 대상으로 하는 단일 사이트에서 작업하고 있습니다. 사실 라틴 아메리카의 모든 국가에서 작업하는 것은 아니며 새로운 국가에 입지를 굳히면서 그들을 통합하는 것이 우리의 전략입니다. 라틴 아메리카 시장은 매우 크고 성장의 경로를 따르기 전에 각 국가를 통합하는 것이 좋습니다. 중기적으로 우리는 시장에서 전략을 통합하기 위해 더 구체적인 다른 사이트를 개설하기 시작할 것입니다.
귀사의 비즈니스 모델, 컨셉 및 문화에 대해 말씀해 주시겠습니까? 회사가 기반으로 하는 세 가지 기본 축은 무엇입니까?
나는 어필리에이트 세계에서 비즈니스 모델이 다소 동질적이라고 생각합니다. 그러나 회사의 기반이 되는 기본 축은 회사마다 많이 다를 수 있습니다. 우리의 경우 우리의 주요 축이자 자산은 바로 고객입니다. “보스”라는 이름이 붙을 만큼 고객은 우리 회사의 가장 큰 자산이어야 합니다. 보스는 우리가 어디로 가고 무엇을 할 것인지 결정하는 사람입니다. 그리고 그의 요청과 필요와 함께 우리가 회사로서 어디로 가야 하는지를 결정하는 것은 고객입니다. 사람, 문화 및 행동은 회사에서 덜 중요하지 않습니다. 그리고 이것을 우리의 두 번째 축이라고 생각합니다. 모든 조직은 일하는 사람만큼 훌륭합니다. 인재를 위한 전쟁에서 승리하기 위해 선도 기업은 강력한 리더십을 제공하고 차이점을 존중하고 사람들이 혁신을 통해 비즈니스를 발전시킬 수 있는 포괄적인 환경을 조성합니다. 세 번째 축으로 기술과 분석을 들 수 있습니다. 아마도 우리가 이 측면에 부여하는 중요성은 이 분야에 대한 나의 특정 교육에서 비롯된 것일 수도 있지만 좋은 정보 관리가 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 된다는 것은 빅 데이터 및 비즈니스 분석의 도래를 통해 잘 입증되었습니다.
IDM은 다양한 서비스를 제공합니다. 그것에 대해 말씀해 주시겠습니까?
우리의 서비스는 일반적으로 디지털 마케팅을 중심으로 이루어지지만 i게이밍 부문에 분명히 초점을 맞추고 있는 것은 사실입니다. 우리는 사이트, 비즈니스 전략, 온라인 마케팅 전략, 기술 및 비즈니스 컨설팅을 개발하고 요약하여 제공하려고 합니다. 주로 디지털 환경에서 고객의 요구에 대한 솔루션입니다.
IDM의 주요 목표는 무엇입니까?
우리의 주요 목표는 해당 분야의 모든 회사가 가질 수 있는 최고의 파트너가 될 뿐만 아니라 가장 정확한 정보와 도구를 제공하여 라틴 아메리카 대중이 책임감 있게 즐길 수 있도록 하는 것입니다. IDM에게 고객 만족은 우리를 살아 숨쉬게 하는 산소와 마찬가지입니다.
다른 어필리에이트와 차별화되는 점과 고유한 점은 무엇입니까?
나는 이 질문에 순전히 비즈니스 측면에 초점을 맞추거나 유명한 전문가의 유명한 인용문을 인용하는 등 여러 가지 방법으로 대답할 수 있습니다. 그러나 회사를 독특하게 만드는 것은 그 안에 있는 사람들입니다. 아이디어가 있고 창의적이고 스스로 정한 목표를 달성하기 위해 매일 노력하고 끈기 있게 노력하는 사람들이 바로 우리를 차별화하는 인적 자본입니다.
홍보에 필요한 모든 마케팅 자료를 사내에서 제작합니까, 아니면 아웃소싱합니까?
때에 따라 다릅니다. 우리는 항상 같은 양의 작업을 수행하지 않습니다. 이것은 외부에서 생산하는 요소이며 항상 동일한 수요를 가지고 있지 않습니다. 우리가 아주 잘 할 줄 아는 것들이 있긴 하지만 모든 것을 잘하는 방법을 모릅니다. 그래서 우리는 우리가 꼭 해야 할 일이 있다고 느낄 때나 단순히 우리가 그 순간에 해결할 수 없을 때 아웃소싱을 합니다.
어필리에이트 비즈니스에 소셜 미디어 활동이 얼마나 중요합니까? 구글의 지속적인 업데이트로 인해 얼마나 어렵습니까?
소셜 네트워크는 새로운 세대에 점점 더 깊이 뿌리내리고 있는 현상이 되었습니다. 의심할 여지 없이 소셜 네트워크에 있어야 합니다. 우리에게 이것은 전략을 통합하는 핵심 요소입니다. 소셜 네트워크는 우리가 브랜드를 강화하고 대중의 신뢰를 얻는 데 도움이 됩니다.
구글의 경우 제때 대응하기 위해 업데이트를 추적하는 것은 지루한 작업입니다. 구글이 가장 많이 사용되는 검색 엔진이며 우리 모두가 원하는 곳이라는 사실은 첫째, 전 세계적으로 많은 기업이 이 거물에 의존하고 있다는 사실은 큰 위협이며, 제 시간에 업데이트하지 않으면 막대한 손실을 초래할 수 있습니다.
기술은 일상에서 어떤 역할을 합니까? 이미 AI 기반 기능을 구현했습니까?
기술은 우리의 전부입니다. “0”과 “1”이 없으면 우리 중 누구도 회사로, 프로젝트로, 심지어 아이디어로 존재할 수 없습니다. IDM은 최대 성능을 달성하기 위해 가능한 한 적은 수의 기술 도구를 사용하려고 합니다. 때로는 모든 기술을 스스로 소유하는 것이 비생산적일 수 있습니다.
나는 빅 데이터 석사 학위와 인더스트리 4.0 석사 학위를 가지고 있습니다. 이는 저를 새로운 기술의 타고난 소비자로 만들었습니다. 인공 지능은 비약적으로 발전하고 있지만 인공 지능을 활용하는 작은 도구는 있지만 아직 더 큰 도약을 하지는 못했습니다. 의심의 여지없이 때가 되면 우리는 도약할 것입니다. 지금은 그 때가 아닙니다.
운영자를 어떻게 선택하고 여러 운영자와의 관계를 관리합니까?
운영자가 스스로 선택한다고 생각합니다. 우리는 원칙적으로 회사로서 업무를 더 쉽게 해주는 도구를 가지고 있고, 브랜드로서 좋은 평판을 가지고 있으며, 경제적 이익보다 비즈니스 윤리가 우선인 사람을 찾습니다. 그러나 그들은 왜 스스로를 선택합니까? 결국 운영자를 “좋고 나쁘게” 만드는 것은 IDM의 파트너와 운영자 간의 관계에 달려 있기 때문입니다. 관계가 좋고 유동적이며 둘 다 서로를 이해한다면 함께 협력하고 큰 발전을 이룰 수 있습니다. 그렇지 않다면 그것은 모든 사람이 자신만을 위한 것입니다.
어필리에이트로 일한다는 것은 무슨 뜻인가요?
도전을 의미합니다.
어필리에이트 비즈니스가 번창하려면 무엇이 필요합니까?
불변성, 열정, 많은 인내, 꾸준한 독서와 공부. 또한 최고로 자신을 둘러싸야 한다는 사실을 잊어서는 안 됩니다. 그들은 당신의 노력으로 당신이 성공하도록 도울 것입니다.
자기소개를 좀 해주십시오. 결국 비즈니스는 회사가 아니라 사람과 함께 하는 것입니다! 취미, 좋아하는 책, 좋아하는 인용문, 게임을 하고 있는지 여부 등
나는 천성적으로 가만히 있지를 못하는 사람입니다. 어렸을 때부터 기술에 대한 열정이 있었고 9살에 기초 프로그래밍을 시작했습니다. 즉, 작동하는 데 전기 에너지가 필요한 모든 장치가 내 주의를 끕니다. 그러나 다른 종류의 에너지가 필요한 장치도 마찬가지입니다. 자동차, 오토바이, 보트 또는 비행기 등 디젤로 달리는 것들입니다. 사실 나의 취미 중 하나는 비행입니다. 나는 몇 년 전에 비행기조종사 면허와 드론 상급조종사 면허를 취득했습니다. 사실 이 분야에서 훈련을 받았고 스페인 대학에서 항공우주 기술 학위도 받았습니다.
스포츠에 관한 한 가라데에서 피트니스, 무에타이에서 사격까지 많은 스포츠를 경험했습니다. 시간이 부족하고 일관성이 없을 때도 있지만 스포츠를 좋아합니다. 최근 취미는 크로스핏입니다.
나는 독서를 좋아하지만 책을 많이 읽는 사람은 아니고 인터넷에서 정보를 흡수하는 데 더 관심이 있습니다. 하지만 내 시선을 완전히 사로잡은 책은 나이키 브랜드에 대한 이야기를 담은 Phil Knight의 나이키 크리에이터의 추억(Shoe Dog: A Memoir by the Creator of Nike)입니다.
여기에서 SiGMA 어필리에이트 그랜드 슬램에 대해 자세히 알아보십시오.
다음은 SiGMA 아프리카:
매우 흥미롭고 놀라울 정도로 화창한 11월 한 주 동안 SiGMA 그룹은 전 세계에서 모인 13,500명의 델리게이트들과 함께 4개의 개별 컨퍼런스를 준비했습니다. 다음은 SiGMA 아프리카입니다. 3개의 주요 전시회가 준비 중이며 이 행사는 아프리카의 고성장 게이밍 산업을 향상시키기 위해 고안되었습니다. SiGMA 아프리카는 규제 프레임워크, 경제 개발 및 대륙 전역에 투자하려는 기업을 위한 새로운 기회 창출에 대한 논의를 위해 이 분야의 선두 주자들을 하나로 통합했습니다. 80개 이상의 국가에서 청중을 유치한 기록을 보유한 SiGMA는 게이밍 부문 최고의 운영자, 공급업체, 어필리에이트, 규제 기관 및 사상가의 리더로 구성된 글로벌 게스트 목록으로 무대를 장식할 잠재력을 가지고 있습니다. 이는 또한 아프리카 도박 산업에 혁신을 일으키고 국가 전반에 걸쳐 지속 가능한 성장을 주도할 것입니다.
